6月的银川并无华南地区的阵阵梅雨，反而有点“凉风习习”。

　　深居西北内陆高原，这里的气候属典型的大陆性半湿润半干旱气候，冬寒长，夏暑短，气候干燥，风大沙多，可谓自然风场。宁夏平均海拔在1000米以上，日照时间长，太阳辐射强，这同时也为光伏发电创造了良好的条件。优厚的自然条件也让嘉泽新能乘“风”而行，向着目标砥砺前行。

　　嘉泽新能成立于2010年，2017年7月20日在上交所上市，正式登陆国内资本市场，成功翻开了公司跨越发展的新篇章。“公司通过数年的艰苦创业，已经成功进入国内民营风力发电的领先梯队。”公司创始人、董事长陈波表示，截至2015年底，公司在国内风力发电民营企业中，单体并网装机容量排名第一。未来，随着公司在建项目及筹建项目陆续投入商业运营，公司的市场份额有望进一步提升。

　　是哪些因素造就了嘉泽新能的高速发展？在成功进入资本市场后，嘉泽新能又有哪些新的规划？证券时报“上市公司高质量发展在行动”系列报道采访团，日前带着这些问题走进公司。记者在参观嘉泽新能红寺堡智能微电网等示范项目之后，对陈波进行了深入的采访。

　　从贫困县走出的上市公司

　　从2010年成立到2017年成功上市，嘉泽新能只用了7年时间。

　　站在嘉泽新能总部大楼前，迎面而来的是一面嘉泽新能的广告箱，上面写着“献人类清洁绿电，还自然碧水蓝天”——这是嘉泽新能的企业使命。在董事长陈波的办公室里，书架上还整齐摆放着公司的各种奖杯、奖牌。这是嘉泽新能自创立以来勇于承担社会责任和履行社会义务所受到的各种嘉奖。公司从无到有，到成功上市，在短短的几年时间里，所取得的巨大成就令人瞩目。

　　从业务范畴上看，经过7年发展，嘉泽已形成了集风力、太阳能发电、智能微电网的投资、建设、开发、运营于一体的发展格局。目前，嘉泽新能下设宁夏国博新能源有限公司、宁夏嘉原新能源有限公司、新疆嘉泽发电有限公司等子公司。根据公开资料，截至2017年底，嘉泽新能资产总额89.28亿元，较上年同期增长13.28%，风电、光伏项目累计并网装机容量近百万千瓦，项目遍及宁夏、新疆、陕西、河南等省，快速跻身于国内民营新能源发电企业的先进行列。受益于弃风弃光限电现象明显好转及电力交易环境逐渐区域市场化，上市后，嘉泽新能向股东和市场交出了令人满意的“成绩单”。一季报数据显示，2018年一季度，公司实现营业收入2.28亿元，同比增长27.63%；实现净利润4942.26万元，同比增长71.02%。

　　谈起嘉泽新能的诞生，陈波回忆道，这源于他个人的经历。“1996年辞职下海，刚开始起步做民航服务，后来也确实赚到了钱。但是这些行业受政策影响比较大，到后期完全转变到市场经济以后，行业竞争太过激烈，作为第三方服务方就很难生存下去。”至于投身新能源发电领域，陈波表示一个是自己有了回归实业的想法，另外一个原因是因为“觉得电力市场比较稳定，至少不用去考虑销售问题。”正好2010年新能源风电市场比较成熟，当时就成立了嘉泽新能。”

　　至于能够如此迅速登陆资本市场，陈波表示除了公司自身因素外，“运气”也是不可或缺的一部分。工商资料显示，嘉泽新能注册地为宁夏回族自治区红寺堡区大河乡埡隘子，身处国家重点贫困县。2016年的9月9日，中国证监会在脱贫攻坚上出台一个针对贫困地区上市申报企业开通绿色通道的政策，公司在此情况下正好搭上了证监会“即报即审、审过即发”的东风。2017年7月20日，嘉泽新能成功在上交所上市，正式登陆资本市场，翻开了嘉泽新能跨越式发展的崭新一页，填补了宁夏14年没有企业主板上市的空白，开启了宁夏资本市场发展的新篇章。

　　“然而嘉泽新能的发展也是一步一个脚印走过来的。”陈波表示，项目建设和运维标准不断提高，其中一个代表就是公司红寺堡智能微电网示范项目，该项目集合了风、光、储、燃的领先技术。2016年2月4日，红寺堡智能微电网示范项目实现并网发电，2017年5月被国家发改委、国家能源局确定为国家新能源微电网示范项目。

　　新的起点新的动力，成功上市的嘉泽新能对于未来的发展也显得更加有底气。“随着新能源行业技术的不断提高和投资成本的下降，我们的装机量将会越来越大。”

　　陈波进一步解释称，现在主要设备造价不停在下降，同时技术不停在提升，原先不能发电的地方现在都能发了。其称，“五年前，我们在考虑一个风电场选址的时候，年平均风速低于6.2米/秒的，就不太具备开发条件，但经过这五年的发展，现在年平均5.5米/秒风速的地方成了热门地方”。

　　创新驱动公司成长

　　近些年来，我国市场经济日益显现出多元化特征，陈波以敏锐而理性，果敢而稳健的作风，带领嘉泽新能实现A股上市，并发展壮大。

　　如果说嘉泽新能在新能源领域的创业史堪称中国民营经济从萌芽到壮大历程的缩影，那么嘉泽新能在新能源领域的开拓则是中国引领中国民营企业经济发展和开拓创新的真实写照。嘉泽新能能够发展壮大，其中一个关键要素便是公司独创了“全生命周期+担保发电量”的运营模式，即在公司完成项目开发、方案规划、设备选型和电场大数据分析应用的基础上，选定并要求合格供应商按照公司管理、监督和控制的标准，完成工程建设、生产运维和质量安全等各环节的具体执行工作。基于此创新模式，公司与合格供应商建立了长期稳定的合作关系。

　　董事长陈波对证券时报记者表示，嘉泽全生命周期的运营方式，主要考虑到跟金风科技合作。“我们双方的技术人员共同来认定这个区域是否适合建风电场，如果适合，用什么样的风机、包括在哪个点去立风机等问题，我们将EPC总包全部放给金风科技去做。双方约定风电场多长时间开工，工期是多长时间，什么时候可以并网发电。”在这种情况下，如果工期延误，金风科技将给予嘉泽新能相对应的赔偿。通过这样的方式，公司实现了风险的规避。

　　对于选择金风科技作为合作伙伴的原因，董事长陈波表示，因为金风科技是国内行业龙头，用的是永磁直驱技术，机组没有齿轮箱，风机切入风速相对来说比较低，在宁夏这样的三类风资源地区，金风的低风速机组更适合一些。除了搭建“全生命周期+担保发电量”运营模式，嘉泽新能多年来同时也在倡导技术创新，组建了自己的技术研发部。在董事长陈波眼中，创建技术研发部最终效果是显而易见的。风机在一线运行过程中，研发部通过技术监测等手段发现问题，并将之反馈给供应商，最终倒逼供应商进行技术革新。其次，技术研发部通过对风机进行大数据分析，去监测每一台风机是否正常运转，从而间接降低风机运营成本。从效果上看，嘉泽新能平均风机利用率连续七年维持在99.6%～99.7%的水平，高出行业平均水平两个多点。

　　在公司发展目标上，嘉泽新能同样追求“与时俱进”。在嘉泽新能上市之初，为了解决经营活动中的现金流量问题，公司制订了一个三年发展规划，即“增规模、去杠杆、降负债”。同时在政策方面，证监会也出台了相关政策，上市公司定增及募投资金不能用于置换原有的银行贷款。这样的大背景，客观上也需要嘉泽新能不带杠杆地去展开工程建设。而这也在财务报表上得到了印证。嘉泽新能2017年年报显示，公司报告期内发生主营业务成本3.76亿元，同比增长24.98%，主要系新增投产风电项目运营所致。此外，公司2017年投资活动现金流量净额显示为-12.39亿元，较上年增加33.31%，主要系公司新增投产风电项目购建固定资产及无形资产所支付的现金增加所致。

　　对于未来发展目标，嘉泽新能表示，公司计划到2020年，装机容量超过200万千瓦，总资产接近200亿，负债不增加，而负债率也将由此降到50%以下。

　　拟布局分布式和微电网

　　嘉泽新能2017年年报显示，公司报告期内主营业务为新能源电力的开发、投资、建设、经营和管理。公司目前主要从事集中式风力、光伏发电的开发运营。

　　目前，嘉泽新能业务构成主要以风力发电为主。年报显示，公司2017年风力发电量合计为17.10亿千瓦时；光伏发电方面，嘉泽新能2017年产能仅为7868万千瓦时，光伏发电占比较小，且主要来自地面集中式光伏电站。最近几年，我国光伏产业整体保持了强劲的上升势头，新产品新技术相继问世，产品价格下降，整个行业逐渐进入平价上网阶段。其中分布式光伏尤为火热，受到产业资本疯狂追捧。

　　受上网电价调整等多重因素影响，2017年光伏发电市场规模快速扩大，新增装机5306万千瓦，其中光伏电站3362万千瓦，同比增加11%；分布式光伏1944万千瓦，同比增长3.7倍。到2017年12月底，全国光伏发电装机达到1.3亿千瓦，其中，光伏电站1.01亿千瓦，分布式光伏2966万千瓦。

　　今年3月，嘉泽新能公布重大资产重组预案，公司拟向泰通工业等33名对象非公开发行股份及支付现金，购买其持有的中盛光电能源股份有限公司（下称“中盛光电”）100%股权，交易作价25亿元，其中现金支付约2.56亿元，股份支付约22.44亿元；公司同时拟募集不超14.87亿元配套资金，用于中盛光电国内分布式光伏发电建设项目、中盛光电国外集中式光伏发电建设项目。资料显示，中盛光电主营业务为光伏电站的咨询、开发、运营和系统集成，为国内外客户提供光伏电站的一站式解决方案，曾获得“2017中国光伏电站投资企业20强”等荣誉。此前，嘉泽新能原有光伏发电业务收入主要来自地面集中式光伏电站，而中盛光电在国内市场上主要从事分布式光伏电站的开发。嘉泽新能董事长陈波对证券时报记者表示，“通过实施本次重大资产重组，可以为公司注入优质资产，进一步提升盈利能力及核心竞争力。”

　　在采访中，陈波同时向证券时报记者表示，除集中式电站外，公司将积极响应国家发展分散式风电和屋顶分布式光伏的号召，大力开展分散式风电和微电网等领域的布局，凭借红寺堡智能微电网项目的成功经验，寻找优质用电用能负荷载体发展“新能源智能微电网+”形式的分布式能源，加大对分布式电源资产的投资力度。全面了解新兴产业和科技前沿技术，以政策为导向，准确判断市场投资环境，推进公司产业结构步入新的格局。

　　用资本力量发展企业

　　2017年7月20日，对嘉泽新能全体员工来说，是一个难忘的时刻。伴随着洪亮的锣声，嘉泽新能上市了。

　　公司上市对于嘉泽的员工来说不仅来自于情感的认同，而且每个员工切切实实都拿到了股份。“公司是为数不多的全员持股上市公司，包括我们的前台、每一个司机都持有嘉泽的股份。全员持股的公司，更符合嘉泽一直打造的‘家文化’的感觉。”董事长陈波对证券时报记者说道。目前，嘉泽新能运行的电场都是在条件相对艰苦的地方，员工的稳定对公司来说是极为重要的。对于“家文化”的塑造，嘉泽新能还做了很多其他的工作。证券时报记者在嘉泽新能红寺堡智能微电网示范项目等基地发现，一线运维人员都很年轻。董事长陈波坦言，这些员工的婚恋问题，都纳入公司的考虑范围之内，比如人事行政部门经常组织员工跟当地医院、学校组织联欢；员工在当地安家，公司还会给予一定的奖励。

　　除了全员持股，自嘉泽新能上市后，董事长陈波多次在公开场合表示，将利用资本的力量去发展嘉泽。“新能源是一个资本密集型的行业，借助资本的力量，才能让嘉泽有更好的发展。现在我们有了这个平台，就要把它用到实处。”陈波表示，借助上市公司融资平台，公司计划到“十三五”末，实现风、光发电容量200万千瓦，除集中式电站外，大力开展分散式风电和微电网布局，努力涉足光热、地热、生物质等发电领域，全面了解新兴产业和科技前沿技术，推进公司产业结构步入新的格局。

　　为寻求符合公司战略发展方向的投资机会，及为公司储备和培育优质项目资源，嘉泽新能于2017年12月与宁夏开弦资本管理有限公司等共同设立了宁夏宁柏产业投资基金（有限合伙），借助基金管理人在投资方面的经验与渠道，为公司未来的项目开发提供坚实的保障。

　　陈波同时坦言，不惧上市之后股权被稀释。嘉泽新能上市后的第一次董事会，陈波在会上表态说，只要有利于嘉泽发展的，其将全力以赴地推动。“因为嘉泽公司是我一手带出来的，我希望它有一天做大做强，但那个时候不管从持股比例，或者能力也好，我可能也当不了董事长，但是我很自豪。”

　　将扶贫进行到底

　　自2010年成立以来，嘉泽新能在快速发展壮大的同时，践行扶贫和慈善事业，履行社会责任，始终将自身发展与区域经济共存共荣，积极推动当地经济转型升级，创造更多就业机会。公司始终坚持“践行爱、传播爱”的原则，构筑一面爱的“回音墙”。

　　在宁夏，记者了解到，嘉泽与宁夏职业技术学院、金风大学联合办学，对高考落榜的宁夏当地贫困家庭学生进行二次招生，之后送到宁夏职业技术学院机电系进行两年的机电专业培训，第三年到嘉泽新能基地进行新能源培训。陈波告诉证券时报记者，培训期间所有的吃住行及学费，均由嘉泽来承担，培训合格即录取。这样基本月工资能到六千，对于一个贫困家庭，确实也算脱贫了。

　　此外，嘉泽新能2017年年报显示，公司将继续因地制宜开展光伏扶贫项目。以国家发改委、国家能源局《关于实施光伏发电扶贫工作的意见》为指导，加快光伏扶贫项目的建设，扩大辐射范围，绑定建档立卡户，释放项目红利。

　　嘉泽同时也在加快新农村风光互补养殖扶贫项目的建设。这些项目的建成，将满足所在地居民生活用电、电采暖等需求，从而引导、实现当地居民从“做饭靠柴火、取暖靠煤炉”的生活方式向清洁、高效、低碳的现代生活方式转变。这也正好印证了嘉泽新能“献人类清洁绿电，还自然碧水蓝天”的企业使命。

　　董事长陈波对证券时报记者表示，嘉泽新能在企业发展过程中，实际上做的扶贫工作远不止这些，只不过公司将部分社责工作放到了集团层面去做，未放在上市公司，因为上市公司既要承担社会责任，又不能损害上市公司股东利益。陈波同时表示，嘉泽的扶贫工作不会停，并且会持续做下去。

　　陈波表示“嘉泽目前是宁夏市值最大的上市公司，所以我们肯定会更加小心翼翼的，如履薄冰把公司经营好，不辜负宁夏政府和宁夏人民对我们的期望”。