刚刚，中环股份公告，预计第一季度净利润为4.7亿-5.5亿元，同比增长86.27%-117.97%。公司光伏晶体制造和晶片制造围绕设备理论产能提升、产品质量升级和产品成本下降开展了持续的技术创新，厚积薄发形成了一系列自主知识产权的专利技术和know-how；同时进一步加速了在生产过程中全流程的工业4.0的应用和升级，始终保持全球同行业的领先水平。一季度光伏G12硅片产销逐月增长，盈利能力和市场竞争力逐月提升。

　　2021年至今，中环股份在先进产能的布局和落地上频频落下重笔。2月1日，天津中环半导体股份有限公司（以下简称“中环股份”）在宁夏银川举行“50GW（G12）太阳能级单晶硅材料智能工厂及相关配套产业项目”签约仪式，自治区领导、TCL创始人/董事长、中环股份董事长李东生、中环股份总经理沈浩平等出席签约仪式。

　　紧接着，2021年3月17日，中环股份先进光伏大会2021暨宁夏中环光伏材料有限公司50GW（G12）太阳能级单晶硅材料智慧工厂项目开工仪式在银川顺利召开。

　　在这次会议上，中环股份总经理沈浩平在演讲中表示，“中环股份始终致力于硅片技术的创新，210是向几十年的半导体发展的致敬，因为半导体行业无论从做材料、做设备、做标本的，都是遵循6寸、8寸、12寸的规律。210硅片在光伏产业的应用实现了行业的蛙跳式创新， 这也是中环股份敢于在做银川开设50GW太阳能级单晶硅材料智慧工厂项目的决心依据”。

　　沈浩平分析，光伏产业是一个长周期的行业，企业需要基业常青，行业需要长跑精神。光伏行业最重要的是去贵金属化，因为贵金属越来越少。同时，光伏行业还要考虑资源的匹配度和周期性的供需关系波动，挖掘隐形需求，这需要通过柔性制造，“以减少浪费、减少交易成本和减少质量成本，当然最终我们还是要以人为本。”

　　实际上，G12并不仅仅是一个硅片尺寸，在这背后还考验着企业的技术创新能力、质量管理水平等诸多方面。工业4.0是中环G12晶体工厂的核心关键词，这意味着更高的生产效率与更高的产品质量保证。

　　据中环股份新能源晶体BU副总经理王林介绍，作为行业内首个工业4.0的标杆工厂，中环内蒙五期工厂通过远程集控拉晶系统的开发，去年已经实现每1名员工可以坐在办公室里远程操作96台单晶炉的水平，这一人机比例领先于同行业3—4倍；通过工业4.0和远程集控拉晶系统的推行，2020年内蒙五期工厂的人均年产值已经达到300万以上，预计今年人均年产值将达到近500万；人机比例也会实现翻倍，达到人均192台。

　　在内蒙五期工厂的工业4.0积累之上，先进光伏大会论坛现场还播放了中环银川六期G12工业4.0智慧工厂的VR视频。

　　作为一家在单晶硅片领域拥有数十年技术沉淀的企业，中环股份在硅片技术上持续创新与研发。中环股份新能源晶片BU副总经理危晨强调，G12量产至今累计交付能力持续提升。在这一年来产业链持续的协同开发，目前市场以及客户对G12产品有了高度的认可，同时G12也展现出了极大的发展空间。除了产能端的快速提升之外，中环也在思考未来晶片加工的方向。

　　“从LCOE持续降低的角度出发，针对N型电池技术的薄片化需求，同时也是面对原生多晶周期价格性的调整，晶片加工未来的重点主要体现在薄片化、品质一致性提升以及制造方式的转型三个方向”，危晨介绍到，其中最关键的挑战集中在硅片机械性能的提升、硅片性能一致性的稳定。

　　针对这些挑战，中环通过模拟仿真以及实际测试，从金刚线选型、降低冷却液中的固含量以及采用先进的机械原理设计来解决上述的挑战。“坚定工业4.0的路线，接下来会进行智慧化的转型，通过大数据的应用，实现数据的分析和决策，这样能极大程度的降低过程的波动对质量造成的影响，以及降低人员干涉造成的影响，包括人工作业的影响以及人员分析和决策的影响”，危晨强调。

　　亲爱的中环人：

　　再过几天，我们即将迎来新的一年。在这里，我要祝大家身体健康，阖家幸福！在这里，我要感谢每一位中环人并肩前行，共同度过这特殊的抗疫之年！在疫情的挑战下，我们仍旧坚守“环境友好、员工爱戴、政府尊重、客户信赖”的企业愿景，践行“让平台永恒”初心！

　　这一年，几乎所有的行业都面临着穿越周期的考验，我们也不例外。面对外部环境的不确定性，我们在2021年来临之际坚定地开展组织变革。为什么变？变什么？怎么变？我们要变成什么样子？下面为大家逐一分享我个人的体会。

　　一、为什么要变革？变什么？

　　随着高质量发展战略的推进，我们的战略目标、我们的任务对组织提出了更高的要求，我们需要以最优的组织形态来面对充分竞争的市场。同时，在中环集团混改的大背景下，中环股份完成了从国有控股变为民营大股东的公司，我们需要发挥机制优势，进一步激发企业的活力，以更高的技术水平、更快的决策和市场反应、更强的竞争力和成本优势，推动中环股份高质量发展。

　　Change is better！变什么？变的是让组织更适应市场。米勒说企业的发展有七个阶段，在中环股份企业文化中，我们要求组织保持在二、三状态，干部保持在一、二状态。一方面我们要传承科学的、道德的、年轻的、创新的优秀文化，另一方面也要抛弃我们行政化的组织、官僚化的行为。变革最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验。中环股份一直在说“否定现有技术、否定现有产品、否定现有自我”，毫无疑义，我们最大的对手就是我们自己。

　　二、怎么变？

　　在变革的操作过程中，我们需要：对镜梳妆、客观自我，最终做到“科学时尚”。在对镜梳妆的过程中，我们把镜子当成更加美好的自我来进行照相。同时，对标现实中自我的差距。科学是我们都在讲方法论，时尚是在变革过程中，我们要向行业中的优秀企业和竞争对手学习，学习他们更加时尚的组织架构、更加时尚的行为方式。变革的方向指向的是一个橄榄型组织的建设，是更有利于工业4.0的推动，是让我们更有尊严的工作和更有尊严的生活，绝不是造福于少数人的。

　　变革将紧紧把握“改革和组织变革自上而下，市场化的薪酬自下而上”这个原则。面对工业4.0下人才结构、人员能力、人员价值、组织协作的变化，我们将从组织架构重构、内部流程再造、管控授权清单梳理、人才管理体系建设、薪酬激励体系建设五个大方向出发，势在必行地开展组织变革。

　　三、我们要变成什么样子？

　　我们到底要变成什么样子？

　　第一，我们应该是一个对标全球先进公司、具有先进理念（包括社会价值观）的公司，是一个利他的公司，是一个愿意承担社会责任的公司，是能创造价值的公司，而不是掠夺价值的公司。

　　第二，我们公司的展现（特别在制造业、在创新的展现里），是一个能够超越传统中国制造的公司，是一个总书记说的高质量发展的公司。

　　最后，我们要发扬这个公司历史上优秀的地方：立足长跑、专注自己的行业，面对行业的波动能够穿越周期。不因自己的狂妄，不因自己的贪婪而穿越不了周期。当然，更不能因为自己的愚蠢穿越不了周期。我们是一个科学的、Smart、具有创新精神的公司。

　　变化是永恒的，只有跟得上变化才能找到自我的内心平安，只有变化我们才能自内而外迸发出赢得未来的生机与活力，也只有变化我们才能从孤独的个人变成一个拥有力量、不孤独的团队。

　　Change is better！让我们去拥抱未来每一个新的机遇与可能！拥抱变化，坚定前行！