强生光电董事长沙晓林自称与新中国“同龄”,1987年“下海”前是江苏省如东县饮泉乡副乡长。他身形瘦削,容貌清癯,戴着一副金丝边眼镜,经常背着手在办公室踱来踱去,乍一看似乎更像一位大学老师,很难和一个管理着数千员工、年营收上亿的大老板联系到一起。

　　强生光电的母公司南通强生集团（下称:强生集团）成立于1993年,原来是一家以低端手套为主业的轻工公司（即华能轻工厂）。在1993之前该公司隶属于华能集团,在中央要求清理副业的过程中被剥离了出来。

　　在剥离的过程中,身为华能轻工厂厂长的沙晓林与一香港朋友联合出资195万元买下了华能轻工厂的所有股份。

　　沙晓林给新公司起名“强生”,寓意拥有强大的生命力。改制完成之后,当年强生的利润由之前每年一二十万元一举跃升至150万元。

　　考虑到上海的劳动力成本,沙晓林将华能轻工厂搬到了江苏,并进行产业升级,专做高端劳保手套,业务以每年50%的速度增长。在2008年,强生集团的出口产值达到了1.03亿美元,是全球最大的劳保手套生产企业。

　　但沙晓林并不想一辈子只做手套。在众多新能源中,沙晓林最看好光伏发电。2007年,沙晓林决定从零做起,进入光伏这个与手套完全不同的行业。

　　2007年底,他从美国引进了一条25兆瓦的非晶硅太阳能薄膜生产线,2008年1月投产。当时国内的薄膜电池生产线大多为单线10兆瓦,强生光电的25兆瓦的单线为全国产能第一。

　　2009年上半年被沙晓林称为强生光电“最为困难的时期”:国外发生金融危机,国内政策不明朗,银行又收拢资金,导致资金周转不畅。于是沙晓林只能依靠自有资金继续往光伏项目上投钱。在金融危机期间,强生光电加紧了厂房和设备的建设。2009年，强生光电的毛利润率为20%以上,高于国内不少只是单纯生产晶硅电池组件的厂商。

　　2012年下半年以来，强生光电出拳一系列转型举措：与美国企业合作，成功开发了不受欧美“双反”制约的便携式非晶硅光伏发电小系统；

　　截止至2014年2月，强生光电不仅在欧洲建设了10多个电站项目，同时在江苏如东、宿迁、甘肃金塔建设国家金太阳项目、光电建筑一体化项目共51.05MW，规模位居全国分布式光伏项目前位。