赵建国 资料图

　　现年60岁的赵建国是年内第三位退休卸任的五大发电央企一把手。上一轮电力体制改革后，国内出现五大发电集团、两大电网公司的格局。2002年底南方电网公司成立后，赵建国成为首批高管，并在南网公司履职超过13年。2016年6月，华电、南网一把手对调，赵建国北上出任华电集团董事长。

　　近年来的两起电力央企重组后，五大发电央企演变为：华能集团、大唐集团、华电集团、国家能源集团（2017年11月由国电集团与神华集团重组组建）和国家电投集团（2015年6月由原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建）。上述发电央企的一把手大多年届退休，在今年迎来一波退休潮：今年1月，年满63周岁的国家电投首任党组书记、董事长王炳华到龄退休，中核集团原总经理钱智民接棒；今年8月，年满63周岁的大唐集团党组书记、董事长陈进行到龄退休，该公司总经理、党组副书记陈飞虎开始暂时主持全面工作；此外，生于1955年的华能集团党组书记、董事长曹培玺和国家能源集团党组书记、董事长乔保平，也已到达副部级央企一把手的任职年龄红线。

　　华电集团、大唐集团的一把手空缺，令外界对两者合并重组的猜测升温。近日甚至有自媒体发布消息称，华电与大唐已宣布合并，由陈飞虎担任董事长。

　　不过，从近年来各领域的多起央企重组案例来看，主要负责人（董事长、总经理）空缺的确可为企业合并提供便利，反过来，正副职领导暂时空缺并不意味着必须通过央企重组来解决。回顾已完成的几例能源央企合并重组案，中电投集团与国家核电公司的重组（常规电+核电）、国电集团与神华集团的重组（火电等+煤炭）、中核集团与中核建集团（核电技术开发、核工程设计、核电运营与出口商+核工程建造），重组逻辑都在于业务互补和提高产业链协同，反观华电和大唐两大发电集团，业务范畴和资产高度雷同，若实施合并将催生发电“巨无霸”，协同效应却很有限。