日前，在中关村储能产业技术联盟举办的一场储能线上直播活动中，国网河南综合能源服务有限公司运营总监、发展部主任刘浩提出“储能‘三观’”，即历史观、大局观、和角色观，小编对其中的阐述深表认同，特将发言整理如下，以飨储能同仁。

一、历史观

一看现在储能发展形势如何？

二要思考建设储能的出发点，为谁提供服务？

电网侧，提供可靠性、促进新能源消纳、移峰填谷、应急功率支撑，电网侧储能发展固然重要，但不会是唯一的。

电源侧：减少弃风弃光，提高旋转备用功率等。

负荷侧：减少能源成本支出，提供用电可靠性等。

从2018年储能发展高峰来看，电网侧储能起到了推动者的作用，从电网、电源和负荷侧来看的话，储能究竟解决谁的问题？电网可靠性电网公司获益点，新能源消纳是新能源厂商的，移峰填谷是负荷侧产生的。

储能不是决定性的，但却是不可或缺的。

从历史角度来说，从2018年较2017年储能新增装机增长464%，这是中关村储能产业技术联盟相关数据得到的结果，储能从小到大这十年中，默默走了十年的第一个奇迹，2018年由于电网侧储能带来的突然爆发，大家对电网侧储能不可避免有更多的期望。但是有一点，大家一定要记住，没有2018年之前这十年的沉淀，没有不同的厂商，不同的技术，默默的耕耘、默默的坚持下去，就不会有2018年这么爆发的一个增长，所以我们认为就是因为全国不同的储能厂商，不同的技术流默默的奉献者，才有可能带来2018年这样的一个增长。同时，也正是因为电网侧储能的一个应用，才给储能的厂商带来了希望，带来了诉求，所以电网之于储能，很关键，承载了太多本不属于它的角色。

2019年大家过得很难受，因为储能刹车的问题，电网侧储能承载太多却饱受争议。比如说储能不纳入输配电价成本。曾有观点就说，电网公司是在产业投资价值不具备的时候的一种甩锅方式，想找一个下通渠道，这个我个人是不赞同的。如果它不具备一个产业投资链，那么国家不会扶持它，各个厂商不会坚持它，正是因为电网公司需要去敢于突破，我们做这个的时候，我们印证它具备产业投资的时候，只不过说，大家需要共同去面对怎么把储能在受监管的条件下，多去参与它，所以说，储能的发展，从历史的发展来看，离不开你我他，离不开电网，离不开用户，离不开厂商，也离不开政策制定者和推动政策制定者的厂商们。这是我们对历史观的一个理解。

其次，我们认为的一个未来发展方向：认为储能在电力系统在电网侧、能源侧、负荷侧融合发展趋势。储能未来的发展一定是说立足于减轻社会用能成本，提高系统效率，提高安全可靠性，提高经济性，我们从这个角度叫给储能赋能。

现在给储能赋能这个概念很火，我们从各个环节给储能体系赋能的时候，体现价值的时候，记住一点，立足于减轻社会用能成本。并不是说，一个厂商，卖了100兆瓦的储能，就结束了，基于这一点可能不利于储能健康发展。

储能未来在哪呢？一个安全可靠的储能在监管条件下基于辅助服务来融合综合能源服务，可能是储能产业走得更远的最佳途径。

二、大局观

通观储能产业发展过程中的，存在各种矛盾，安全问题，商业模式不清晰，跨区交易不畅通；各种现象，不纳入有效成本，投资回报期长，市场预期收益未实现；

我们看到各个方面，安全需要应用商、集成商、设备商等，商业模式方面对储能赋能，挖掘其价值链，跨区交易和交易平台股权改革等。

从这几个角度来说，储能需要有一个更大的角度来看，我们要透过现象看：

从2017年孱弱到2018年狂热再到2019年寒冬，我们透过现象看本质，发展中的问题，是曲线的问题。曲线也就是说，激情和前景要一直存在的，我们一直要有把储能做下去的前景和激情，可能从前面储能的应用到安全，找不到运营角度，历史的发展告诉我们，不同阶段储能他的矛盾不一样。可能当前矛盾，就是储能的安全问题，下面的矛盾呢，是储能的商业模式突破的问题，我们要在发展中解决问题。

储能发展可以通过下面一张图来看：

在2018年之前，或者说我们在爆发之前，尤其是在2017年-2018年，电网储能建设之后，大家抱有一种乐观兴奋的态度，甚至很激动，所以表现为对电网储能业务没问题，我对这项投资信心十足，就是这样一个非理性的亢奋状态。随着2018年的发展，无论是河南的江苏的湖南的浙江，在安全性出现问题之后，无论是发展者，投资者，运维者，出现了不安的情况下，甚至出现了否认的观点，那么现在储能不是一个好的产业，不是一个是个投资的产业，大家变得很恐惧，现在很多储能投资者也感到很痛苦，我不知道这个状况再继续走下去，还有多少人能坚持下去。我认为它体现为一个长线投资的一个状态，可能在这个地点的时候有的企业会放弃，那么我认为在通过沮丧和绝望过后，希望会有的，通过安全解决，我们放心了，通过商业模式解决我们带来乐观的收益，我们认为未来是乐观的，所以需要大家有激情突破商业模式，共谋未来，我们储能未来的发展一定是有的。

通观储能产业发展过程中，我认为一定会有一个担当者。担当者是什么呢？恰恰就是国家电网公司。

新上任的国网董事长毛伟明个有这样的想法：大力实施综合能源服务产业和储能产业专项方案。推进综合能源服务业务，和储能等新业务快速发展，要积极研究探索储能发展路径和模式，结合特高压建设和新能源消纳需求，形成一套成熟的技术和商业模式，未来实现储能与电网平衡发展，这就是国网公司的全局和定位。

这也是从历史观、大局观来说，国网公司又做了担当者的角色。我们想通过中国能源技术的发展提高储能协调发展，未来要实现储能与电网平衡发展，通过这么一种定位和大局观，未来我相信储能的前景依旧很灿烂。

我们一直还相信电网对储能是一个承上启下的角色，不妨对电网放大角色，只要能够纳入统一调度的，那么都可以是电网侧储能，那么未来电源侧到用户侧到电网侧，那么这都是电网侧储能，在这个情况下，大家都是参与者，大家都是其中的重要角色。

三、角色观

参与比旁观等待重要。

1、我们不仅要冷静分析各种发展现象，还要把自己摆进去，在企业同储能行业关系中看问题，比如说我们要弄清楚在储能产业格局中，储能设备供应商，集成商，运营商的地位和作用。期望在任何一个环节，我们都需要供应商，集成商，运营商共同参与。供应商，集成商，运营商，大家作为一个共同风险承担者，才能作为一个共同利益的承担者，不能够旁观。

就像我们之前提到的，容量租赁和电量租赁，那么我把价值体现出来，你有价值了，我通过价值，给你分享，没有价值了，那么对不起，我没有太多的责任给你分享，所以供应商，集成商，运营商大家都在环节中共同承担风险的时候，或者说，这三家能够形成一个共同的合资公司，我找到供应商，找到集成商，运营商，合力供应的时候才会从各个层面上把储能的产业做好，这个是第一个，参与比旁观重要。

2、制定建议储能发展产业政策，尤其是现在商业化运营和辅助服务市场的问题，现在国家也在争取辅助服务落地的问题，国家在出台辅助服务政策，各个省也在出台辅助服务政策。

技术层面上具备条件了，那么核心一点，政策利好的时候，储能的大道就来了。所以当一定产业政策具备条件的时候，储能商业化模式就能走出来，我们认为，单一商业模式是解决不了问题的，一定要多种化商业模式，比如说有负荷调节的，新能源旋转备用的，弃风弃光消纳的，提升供电可靠性的，这些在我们电力辅助服务下找到多种商业模式，才有可能是我们未来突破的市场。

3、设备商和投资商应该以一种恰当的角色身份共同参与项目，你中有我，我中有你，去共同谋划储能的产业生存圈，形成利益共同体，共建共享共赢储能生态圈。