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　　毋庸置疑，目前隆基是光伏行业硅片端绝对的一哥，组件端即将成为一哥；通威则是光伏行业硅料端和电池端的一哥。那么，隆基和通威究竟依靠什么核心竞争力，让他们在竞争如此激烈的光伏行业脱颖而出，成为行业龙头的呢？个人认为，隆基和通威的核心竞争力是他们强大的企业文化，而企业文化则和控股股东或实际控制人的性格息息相关。那么隆基和通威究竟有着什么样的企业文化呢？

　　由于光伏新闻的关系，小编与隆基和通威打交道打得比较多，隆基和通威的气场（企业文化）与其他光伏企业明显不同，而且隆基与通威的气场有相同点，也有不同点。

　　一、隆基的企业文化

　　在小编眼中，隆基的企业文化（气场）可以用如下几个关键词形容：低调、重视管理、非常重视研发技术。隆基的控股股东是振国总，而实际管理者是董事长钟宝申先生，因此，隆基的企业文化与振国总和钟总的性格与经历息息相关。

　　1、低调

　　隆基股份市值一度超过3000亿，是光伏行业毋庸置疑的一哥，但是为人处事还是非常低调，只是如今实力不允许他低调了。隆基现在好一点了，之前经常做这样的事：明明个子比姚明还高，却非要躲在幼儿园小班小朋友身后。隆基低调的企业文化与隆基董事长钟总低调的性格息息相关。

　　2、重视管理

　　隆基如今拥有五六万名员工，但是管理工作做得非常到位。小编不是隆基员工，不知道隆基是如何管理运营的，仅仅举几个例子来论证一下隆基的管理工作做得有多好。

　　a、生产管理：隆基有几十个生产基地，每个生产基地都有自己的法人（法人都是振国总）和总经理，每个基地的总经理权力都非常有限，比车间主任的权力稍微大一点，各生产基地财务权和采购权都在西安总部。外人进出各大生产基地，手机都要套上专用的手机袋，防止拍照、摄影，生产车间一尘不染、井井有条。

　　3、重视研发

　　a.重视研发人才：隆基非常重视研发，听说隆基硅片事业部研发负责人年纪轻轻，已经跻身副总裁级别，职级达到16级。

　　b.重视原创技术：据供应商透漏，隆基单晶炉只是从北方华创、大连连城购买一个炉壳，所有配件都是自己采购安装，甚至单晶炉的控制程序都是自己的研发团队编写。因此，很多竞争对手去隆基生产基地高薪挖人，挖过来后由于不熟悉自己单晶炉控制程序，拉晶水平还不如自己车间的技术人员。

　　c.重视技术革新：大大降低硅片非硅成本的金刚线技术就是隆基带动起来的，隆基也在技术革新中尝到了甜头

　　隆基重视研发，与振国总和钟总毕业于兰州大学凝聚态物理专业息息相关，特别是振国总，还会拉单晶，担任过西安理工大学工厂单晶基地主任、西安骊晶电子技术有限公司总经理。（小编也会拉单晶，为什么还在码字？）

　　三、通威的企业文化

　　四川通威一期

　　在小编眼中，通威的企业文化（气场）可以用下面几个关键词形容：大气、非常重视管理。通威的控股股东和实际管理者是刘汉元主席，因此，通威的企业文化也与汉元主席的性格与经历息息相关。

　　一、大气

　　隆基非常低调，与隆基相比，通威则显得有点大气。据说内蒙古通威一年要接待200多批次的参观人员，参观人员里，除了政府人员与媒体，也包含通威的竞争对手，通威的其它生产基地也差不多。参观隆基的生产基地手机要套上专用手机袋，而参观通威的生产基地手机则不需要套上手机袋，甚至通威也欢迎竞争对手去他们的生产基地考察参观，即便竞争对手在生产基地也可以拍照，有什么问题了，通威陪同人员也知无不言言无不尽。

　　二、非常重视管理

　　历年来，通威通过持续深入推行标准化管理、精益管理、效率管理、阿米巴、班组建设等现代化管理方式，借助先进信息化、智能化工具，不断实现管理提升，创造出具有通威特色的相对优势。

　　小编去过永祥的办公区域两三次，精益化管理之强国内光伏企业无人能望其项背。比如，中午吃饭之前要刷卡，吃完饭后也要刷卡；会议室的每个开关、插座都进行了标注；凡是有操作的地方都有标准；采购中心大门口、厂房大门口等显眼地方都挂着监督牌匾，上面有通威总部监察部电话、邮箱、地址等。签订采购合同后，通威监察部会致电两次，一次是询价，一次是询问供应商是否需要举报。

　　通威也重视技术，但是其对管理的重视程度远远高于技术，这也和通威进入光伏行业的方式也有关。通威收购了永祥进入硅料行业，收购了合肥赛维进入电池行业。

　　隆基和通威的企业文化与控股股东、实际管理者的性格和经历息息相关，他们的共同特征是重视管理、技术，不同特征则是隆基更重视研发，隆基低调，通威大气。