【文| 昱辉阳光创始人 李仙寿  2012年】

　　各位老总：

　　你们都是我一手培养起来的人才，如果回到三年前你们还记得自己吗？我不知道你们是如何评价自己的？

　　其实，我在去年（2011）、甚至前年就开始后悔，我终于明白了揠苗助长的危害。开除R总代表了这个时代的终结，那个时候，我整整一个月没有好好睡觉，内忧外患，幸好，我终于想明白了两件事情，一是没用的人即使跳到竞争对手仍然是没用，不会对我们有任何损害；二是任何技术都无法保密，除非持续地创新。

　　因此， 我决定不再养那些人了，大家自然就明白自今年开始为什么没有与任何离职管理人员签竞业协议，因为公司不想花这笔冤枉钱，这个地球离开了谁都会转，而且有机会转得更好！我如是说，肯定会很伤你们，但我不是吃多了才写这封信。

　　我们回到工作上，如果大家对照2010年3月2日和昨天的报表，剔除价格因素，将每片功率换回原来的3.9W，你会发现很奇妙的结果：切片的良率是同样的90%，出片率是同样的95%？铸锭良率是同样的65%？成本也相无几？但是你们一起大了3岁?你们的时间花到哪里去了呢？每年春节供应商的团拜会，平常与他们喝茶聊天；你们还花很多时间在内部斗争上，排除异己，树立亲信；当然你们也天天开会，但讨论什么事情，解决了什么问题？

　　也许你会与我争辩，但我说：“又是哪件事情不是我出面解决的呢？小到切片的良率？准单晶技术？高效多晶技术？谁离开昱辉都没关系？离开我行吗？

　　从何时起，我早已不迷信海归，海归都归去了，昱辉更加务实了；从何时起，我开始怀疑职业经理人，开掉R 总只是一个开始而已！虽然，我手把手将他培养成一个高级管理人员。正如王总对HR张总所说的：“先去车间看看，再谈什么是KPI。”

　　一个从来没有在车间呆过半天，对工艺一窍不通的人，怎么配做管理者呢？

　　一个朝九晚五、周末从不值班的GM，如何带领团队？

　　一个不严于律己，私下经常接触供应商，又何以树立正气？

　　我真的不想让你们越走越远，越染越黑，越来越无所谓。很多人想尽一切办法从昱辉挖人，从工艺师到副总裁，好几倍的工资，配车配房又如何？

　　这么多年了改变了什么？从准单晶到高效多晶，我们继续领先于行业，请你们不要用跳槽相挟，该说的我仍然要说，该骂的仍然要骂!

　　顺便提醒一下，那些被我开掉（当然以各种各样的名义）跑到竞争对手那里，我们应该庆幸，这不是上天在继续照顾昱辉吗？

　　无论在什么时候，我都不会裁剪普通的基层员工，一份收入微薄的工作对一个贫穷的家庭至关重要。一个公司不好肯定是老板的问题，他没有招到正确的管理者，谁也开不了老板，老板一定会迁怒于管理者，如果我是你们，一定会夹着尾巴，鞠躬尽瘁，把每个细节做好，而不是一问三不知，牛头不对马嘴，更何况是我这样难缠的人！

　　虽然是困难时期，我不会傻到全体管理者降薪30%，罪不罚众，但我一定会拿高薪者开刀，辞退一个不合格的高管就可以留下一批有理想的年轻人。“高管度假，老板看厂”这绝对不是一种好模式。

　　你们不要指望公司给你们什么权力，历史已证明，权力一定会滋生腐败，无论是供应链还是人事的权力，前者会让你陷入社会的大染缸，任何人都没有能力拒绝金钱和美女；后者你们会动用手中的权力，提拔自己的人，形成了众多的帮派。

　　我已要求内控部制定新的制度，凡是所有的采购必须公开，凡是所有的人事都必须公示，凡是所有的处罚，都由普通员工组成的仲裁委决定，上周用这个方法开除了两名打架的员工，值得全面推广。让全体员工参加管理，而管理者去创造这种氛围，这就是昱辉模式。

　　从天上掉下来，马上又回到天上，这是不现实的，我们要做好充分的思想准备，这是一场硬仗，无论是哪个环节都不会轻松，我们只有不顾情面、甚至不要脸地暴露所有的问题，并踏踏实实地解决掉这些问题，我们才会有生机，过去一年的实践已证明我们是成功，所以我的信心更大，所以越来越不讲道理，越来越邪恶！

　　谢谢各位多年的陪伴，风雨共舟！