11月7日有投资者向隆基绿能(601012.SH)提问：请问公司未来3-5年发展的驱动力或者竞争优势是什么？

　　隆基绿能回复：公司认为一家企业的核心竞争力主要由技术、服务和战略三个因素形成。在技术快速变化的过程中，能够形成领先的技术；在行业偏同质化的时候，公司如果能够提供满足客户需求的服务，则客户愿意提供商业机会；在战略上需要更早地建立新的能力。

　　公司未来将围绕上述三个方面进行发展。在技术方面，目前光伏产业链只有电池环节预计还有技术进步的台阶，其他环节没有较大的技术变革了。公司最近两年内主要聚焦电池技术的研发，凡是能够量产的技术，公司有信心做到行业领先水平，但是这种领先也是存在年限的。公司认为单结晶硅电池转换效率2-3年后将达到接近27%的量产极限，要实现这个目标不仅是效率要达到，同时也要低成本实现这个效率。在这种逻辑下，公司认为会领先2-3年或者考虑建设周期会更长一些。在双结电池方面，公司在研发层面实现了突破，但是后续能否实现商业化的量产迄今尚无明确的结论。

　　为实现企业的可持续发展，公司在业务层面提出了科技制造+科技服务双轮驱动的战略。公司2022年将系统解决方案部门升级为一级重要部门，就是为客户延申我们系统解决方案的能力，更好地服务客户。同时公司氢能业务也在持续推进，后续公司会围绕碳中和赛道做更多的工作。

　　在保障上述业务开展的背后，公司形成了两大重要支撑，一是公司一贯提倡的稳健可靠，即严格的风控和稳健的财务，二是组织保障。公司正在构建一个面向未来、为实现公司可持续发展目标服务的完整组织和系统流程，目前已经初步形成了较为完整的流程体系和组织，因此公司整个决策体系运行合理。