截至11月6日，青海油田新能源光伏电站投运以来已经累计发电量达401万度，为油田绿色低碳转型、建设青藏能源高地提供了有力的清洁能源保障。

　　作为油田新能源项目的主要建设运行管理单位，供水供电公司目前共承担着已建成的七个泉、油泉子、盐湖气田和七个泉七301井4个边远区块以及英东油田6.93兆瓦、花土沟屋面光伏等电站的运行维护任务，同时负责格尔木300兆瓦燃机电站重启工作和距离格尔木180公里的乌图美仁100万千瓦光伏园区建设任务。供水供电公司多措并举，同向发力，推进了新能源发电项目高质量发展。

　　项目专班按下生产“快进键”。2023年，供水供电公司成立新能源项目建设专班，细分统筹协调、物资保障、安全监督等小组，持续加强与油田新能源事业部的沟通，根据建设目标、要求和实际情况，明确责任分工，建立“日沟通、周例会、月总结”机制，制定运行清单，紧盯时间节点，专人跟踪进度，协调解决人员、材料、外协问题，统筹推进格尔木燃机重启及配套新能源项目、边远区块光电建设项目落实落地。与此同时，多次组织召开新能源工作推进会，倒排节点、强化执行，制定投运计划，安排专人跟踪进度，及时协调解决现场施工过程中的难题，并采用“线上+线下”相结合的监督模式，每天跟踪项目进展，协调解决存在问题，加快项目建设步伐。

　　“今年，我们在现场施工过程中通过‘任务清单+专人包保+挂图作战’的方式，高位推动光伏项目建设，高效解决人员紧缺、时间冲突、设备运输等问题。分布式光伏项目建设规模最大的七个泉光伏电站，创新推行‘一项目一专班’机制，一个项目、一套班子、一抓到底，一对一服务项目工程，取得了良好成效。”供水供电公司副经理谭建华说道。

　　联动运维跑出生产“加速度”。6月29日，七个泉、油泉子、盐湖边远区块光电建设项目顺利完工。在提升光伏电站生产运行效率和规范维护管理上，供水供电公司制定《屋面光伏电站运行规程（试行版）》《边远区块光电建设运行规程（试行版）》，明确各部门职责及光伏组件的清理周期，按照当月有效利用时间及建设进度，制定发电计划，安排专班每天对每座电站、每台逆变器的电流、电压、发电功率、发电量等数据进行比对，分析日利用时间，及时处理问题数据，对达不到有效发电要求的电站进行现场核查，及时解决技术和管理问题，特别在扬沙、雨雪等特殊天气及时进行光伏组件清理工作，保障光伏电站在科学、规范、安全的前提下高质量运行。

　　“随着光伏板装机规模的不断扩大，我们从保障后期运维上着手，根据建设、运行、管理特点，构建了‘业务部门+新能源运维专班+属地生产单位+品牌方’的四方联动运维管理模式，明确各方技术管理、运行维护、监督监管主体责任，实现新能源日常运维管理的无缝衔接，提高了安全管控效率，缩短了新能源故障处理周期，目前已将故障处理时间控制在24小时以内。”供水供电公司发电车间副主任易礼荣说道。

　　下一步，青海油田供水供电公司还将持续深度融合安全生产现场隐患专项整治活动，从项目设计、施工、安装、调试、验收以及后期的运行、维护，一揽子管到底。对承包商严格落实“四个一批”管理模式，全链条监督，切实抓牢产品质量、施工质量、服务质量，为青海油田构建绿色低碳、清洁高效、多能互补供给新格局贡献力量。（中国石油青海油田分公司温彦博李贵星供稿）