立秋已至，酷暑依然肆虐。北元集团300MW光伏发电项目建设现场车辆穿梭、机器轰鸣、一片繁忙景象，全体参建人员顶着烈日，不畏艰难，有条不紊推进项目建设工作，只为早日实现并网发电的目标。

　　大战百日，沙海之中建绿能

　　从今年四月份取得开工批复，到五月底项目建设基础设施就绪，再到六月份“百日会战”大动员。如今，光伏场区、外送线路、升压站等施工现场如火如荼，全体参建人员始终以饱满的热情和坚定的信念，迎难而上，不断突破。

　　自开工之日起，各参建单位严格落实公司“合规推进，严格管控”的理念，围绕“百日会战”各项工作部署，不断加强项目建设安全、质量、进度、投资控制、工程资料等全过程管控。项目管理人员创新思维，主动出击，率先引入“无人机+”智能管理模式，将无人机技术打造成为项目高效管控的“千里眼”，利用其高空俯瞰、全景无遗漏的独特优势，实现对项目现场施工人员配置、安全状态、建设质量及工程进度等核心要素的及时、全面监控。通过无人机每日例行航拍，项目管理人员能够迅速获取第一手现场资料，借助这些高清影像，项目团队能够细致对比前后变化，精准把握施工节奏，灵活调整作业计划，确保每一项施工活动都能按照既定目标稳步推进。

　　“经过持续六十多天的攻坚作战，目前光伏场区光伏板安装、升压站基础施工、外送线路铁塔组立等工作均已达到既定阶段性工期目标。”新能源科技有限公司执行董事、总经理梁虎伟讲道。

　　攻坚克难，紧盯节点进度

　　自节点目标确定以来，项目管理人员按照“全面开工、以日保周、以周保月、整体推进”的工作思路，组织各参建单位共同制定了详细的施工进度计划，实时对照施工进度进行抢工期、赶进度，全力以赴保障项目按时并网。

　　在项目推进过程中，因支架供货紧张，导致设备到货时间较原计划推迟，项目管理人员不等不靠、主动出击，安排专人进驻支架生产厂家提前排产、加紧制造，同时盯守支架提货到成套支架装车、卸货各个节点，环环相扣、层层把关，确保支架到货不影响整体工作进度。

　　进入雨季后，由于物料进场道路坡陡弯急，加之雨水冲刷，道路泥泞难行，导致部分材料倒运车辆无法顺利通行，为了尽快安排材料设备进场，项目管理人员组织成立了临时道路抢修队伍，第一时间赶赴现场，用挖机、装载机等设备对难以通行的道路进行回填修复，确保车辆顺利进场。

　　“光伏项目建设就好比一场抢时间拼速度的战役，要打好这场战斗需要我们做到快速响应，不能让任何困难和难点成为项目进展的绊脚石。”项目负责人杨少君说道。

　　四级联动，筑牢安全防线

　　为了确保项目建设安全高效推进，项目管理人员、总包方、监理与施工单位形成四级联动，全方位推进项目建设工作。一方面，安排专人对施工单位人员的安全资质、管理人员及特种作业人员资质、施工方案、进厂人员信息、进厂设备信息等情况进行严格审查，建立施工单位资质及施工人员数据库，确保入厂施工单位、人员、机具的合规性，全力满足项目质量与安全的双重要求。另一方面，根据项目安全管理要求及进场时间，灵活组织总包与施工单位分级分类开展安全教育培训，累计覆盖850人次，所有参建人员必须经考核合格后方可入场作业。

　　此外，要求各参建单位每天在开工前进行安全技术交底，明确作业细节与安全风险，并加强作业现场安全文明施工情况巡查力度，及时协调作业过程中的事项，每周组织监理单位、总包单位、施工单位安全管理人员对人员安全培训、施工安全技术措施落实、作业环境、规章制度执行、作业许可等情况进行联合检查，有效促进施工管理的文明化、安全化与高质化，确保项目顺利推进。