为推进新兴业务进一步合规化管理，强化对光伏并网新兴业务相关问题的监督治理，丹阳公司开展光伏业务协同监督项目，聚焦“吃拿卡要”、“三指定”等小微腐败问题，积极营造优质的电力营商环境。

  强化对重点岗位人员近距离日常监督约束。督促营销、三新公司持续发挥支部纪检委员近距离监督优势，经常性与客户经理、营业厅业务员、技术员等所涉业务相关人员沟通交流，通过廉政约谈、谈话提醒等方式及时消除和遏制风险苗头。加强反面典型案例的通报宣贯，让员工看清违纪后果，增强守纪意识。

  强化重点风险流程节点的监督检查。针对光伏业务业务受理、现场勘察、验收并网等环节的风险管控要点，定期联合专业管理部门通过查项目现场、查业务记录、开展用户回访等方式开展监督检查，及时发现业务实施过程中出现的问题和管理缺陷，编制监督检查工作简报，强化问题整改与管理消缺，提升业务管理规范性和执行效率。

  强化对违规违纪行为人员的执纪问责。聚焦“三制定”、额外增设环节、违规收取费用、擅自提高标准、吃拿卡要等违规违纪行为，严格按照监督执纪工作要求对发现的问题线索开展核查，对在办理光伏业务中利用职务便利谋私利、向客户吃拿卡要谋好处等行为严肃问责。