由《ECO-NOMY碳商》杂志主办的首届“国家绿色竞争力”论坛于11月20日在上海举办。施耐德电气数字服务业务—能力中心经理 Joe Jon在发言时表示，中国是仅次于美国的建筑能耗大国。

    他称，过去20年中国经济年均增长保持在10%，而中国建筑（3.76, 0.01, 0.27%）能耗在过去20年中也增加了40%，使得中国成为仅次于美国的建筑能耗大国。在09年的时候建筑能耗占到中国总能耗28%，从90年到01年中国建筑面积增加1倍，建筑市场方面中国也成为全球大国。

    以下是文字实录：

    【Joe JON】：大家好，我叫Joe JON，我在施耐德电器公司，今天我们考虑的都是可持续性的发展，我们看到能源管理随着时间的推移出现很大的波动，我们需要考虑使得建筑有可持续发展的模式运作，在这个过程中有更多节能的机会。我从管理咨询的角度探寻一下商业建筑能源商业周期的管理。

    我们目前所面对的能源瓶颈是什么？建筑在这方面起到什么样的作用？全球的能源展望，在13年全球的能源消耗将会增加40%，同时二氧化碳的排放也会增加46%。这是一个巨大的量，其中我们知道建筑占到能源消耗的40%，建筑也是发展最快的行业，大概50%的建筑能源因为HVIC，以及采光、动力系统的低下配置所浪费掉的。

    过去20年中国经济年均增长保持在10%，而中国建筑能耗在过去20年中也增加了40%，使得中国成为仅次于美国的建筑能耗大国。在09年的时候建筑能耗占到中国总能耗28%，从90年到01年中国建筑面积增加1倍，建筑市场方面中国也成为全球大国。

    再看一下政策层面的情况，我之前听到有一些演讲者讲到政策方面的话题。根据十一五计划，有20%能耗减排的目标，到2011年年底的时候也有1.5亿平方米节能改装的计划。另外到2015年要有超过2万平米以上的单栋建筑能耗要求降低10%。可以看到在不同的城市中，到2020年的时候目标分别设定在40%、60%，15%。从中国的角度来说目前所面对的建筑行业的挑战在哪里呢？

    从施耐德角度来说我们考量更多的是整个轴命周期，我们并不是安装节能的设施设备，我们是从战略的角度思考，怎样设计出来满足我们业务需求的整个周期，包括能源计划，可持续发展，从集团的层面到各个基层。

    如何进行能源价格的分析？如何进行供职？如何管理？我们这些数据有没有专业人才分析，并且提炼出其中的洞察。我们如何进行优化？我们是否有能力采取计划满足能效要求？我们如何保证我们工作表现，如何保证我们节能项目能达到当初设定的规划。

    可以看到从集团层面，从整体层面到局部层面，从我们提供的商业咨询服务中，我们客户在很短时间里就节省了很多的成本。这里涉及到高的投资成本，从商业楼宇可以看到有一些是手工收集的方式，这样效率很低下，没有这些数据就不能找到节能的机会，不能进行人们行为的分析。比如说灯光的控制，这样简单的事情就可以帮助我们节约电，如果没有统计数据分析我们怎么节约，所以我们面对的能源安全需要我们进行分析。

    之外我们还要进行测量，核对，我们消耗的量在增加，能源的损耗也在上升，怎样降低这些数字，我们可以看到组织中不同的人，在集团层面，比如像万豪、喜达屋这样的酒店，他们集团总部的要求和全球分支机构的要求都不一样的，所以从决策层面需要考量品牌的可持续性，可以在这个地区发挥资源的能效。

    另外还有一些设施，特别是每天操作这些设备的人，这些设备是不是在操作过程中，操作习惯是不是符合设备设计者的初衷，我们可以看到一个商业楼宇，左边可以看到从系统管理的角度，在横轴上可以看到建设周期和运营周期，在建设周期我们考虑的是怎样开发智能系统，比如电力系统怎么进行智能的设计，我们也会听咨询机构的意见，比如大家现在都在考虑LEED的认证标准。

    到了运营阶段，我们把这些系统安装好怎么应用呢？我们可能会发现这些设施设备能够在5年之内降低20%的成本，但是如果不继续维护和测量的话，如果你不做这些事情的话实际上你在地面能够得到的这些收益可能就打水飘了，所以从施耐德角度来说我们提供咨询服务的价值就在这里。

    我在这里可以给大家举例说一下在四年阶段里我们怎样帮助客户节省100万人民币，我们所做的就是改变人们的行为模式，通过这些优化设置。这些都是非常基本的，大家可以下意识的，没有察觉到的东西，大家可以关注每天的运营，从长期角度就可以省很多钱。我们发现什么规律帮助我们实现节能减排的目标。

    我们怎么做现有的楼宇中节省30%的能耗，通常节省是10%到15%。我们要有安装能效的设备，有5%到6%是通过优化降低，比如从灯光开始，我们可以有采光的灯照时间表提高能效。另外还有监督和维护，这占到8%，从电表我们就可以了解这些数字。这也是我们施耐德所提供的服务。

    最重要的是你必须要有专家持续的监督这些数字和现场操作人员共同分析数字，这样才能够保证我们把节省下来的资源保护好提高能效。在短期内可能你的回报还不能平衡，长期而言你的投资就能得到回报。做了这个调整之后你就可以得到10%到15%的收益，如果不进行维护，随着时间推移你这部分节省下来的钱又流失了。这取决于你工作的持久力度。从我们角度来说我们施耐德不断进行持续的维护监控，我们有专家和操作人员密切合作持续监督数据，并且采取后续的响应步骤。

    能源管理是为了保护能源必不可少的举措，我们需要了解楼宇的数据，环境的数据，收集数据我们要进行分析，我们有专业人员比对历史的数据，包括大楼的数据，设施设备的数据，找出参照标准进行优化，这样的话才可以提出建议，提出控制和优化的建议达到你的能效目标，我们要把结果进行核准。

    现在就让我给大家讲讲我们对北京SOHO房产项目提供的能源管理服务。他们有三个目标：第一个是给我们提供复合式的能源管理方案，帮助他们管理他们的资产，提升他们资产的能效。潘石屹[微博]认为通过节能能够减少对PM2.5污染物的排放，也就是说会带来实际的益处，为我们带来更加清洁的，更可持续的经济增长，它有三个比较大的目标，我们就为他进行全生命周期的能效管理。

    这是去年投入使用的商厦，超过32万8204平方米的建筑面积，我们就把它纳入我们的能源管理体系中，为他提供相关的能源管理的顾问服务。我们先期签订一年，还会为他再提供一年的服务。首先我们做能源的计量，我们派遣员工到他们现场考察建筑的情况，向他们提供推荐整改的报告，有一些非常好的方法让他们能够立即采取。

    从顾问的角度我们看这些时时的数据，跟他进行月季的比较，年度的比较，看他们的情况是怎样的，我们还设计了确值。我再给大家讲一些具体的例子。这是对于泛光灯时间控制的管理，我们知道它的夜景是非常漂亮的，但是它的耗能非常大，每年是好几十万的电费。我们发现他有一个固定的泛光灯开关的时间，我们就对它进行了调整，整个就使它的电力节省达到27%。

    我们看一下办公区，办公区其实日光很好的时候他们灯也开着的，所以我们对它进行优化，节能10%。在冷处理这边也进行了优化，所有制冷的设备进行了调整，节省能耗9.5%。还有二级泵的参数设置有问题，所以我们评估的时候发现了，通过优化我们节省16%的能耗。还有冷却汽阻的运作，它们有非常高制冷的效率，但是随时都在开动，我们就对它进行时间使用上的优化，也实现了2.3%的节能。还有就是这些制冷组件运行的时间也进行了优化，一般在关店前一个小时调低，我们后来发觉提前2小时就足够蓄冷，所以我们就能够实现10.5%的节能。还有风气排管它的运行时间也进行了很好的优化，实现4.1%的节能。

    总结一下我们完全没有做硬件任何的改动，仅仅是对它们进行能源管理的顾问服务。总体电能节省达到12.4%，基本上达到89万5千度的节省，体现了热效率的提升，整个一年下来为他们节省100万人民币的电费。通过观察制定方案改变他们使用方式，优化他们使用的时间，这样能够实现能耗的节省，通过这样的方式对我们的建筑进行能耗全面的生命周期管理。

    先发现问题，提出方案，要给他们一个行动方案，你一定要让你的客户能够按照这个方案执行，如果不这样的话前期所有的工作就没有用了。这样的话也绝对不可能把这个钱真正省下来。谢谢！