“全球化之路是一定要走的。全球化的公司才能是伟大的公司。”2016年3月22日，在博鳌亚洲论坛2016年年会中，针对“如何成为优秀的全球化公司”的讨论，天合光能董事长高纪凡如是表示。

早在1997年京都议定书签订之际，看好太阳能发展潜力的天合光能就从欧洲市场开始起步，开启了中国太阳能企业的全球化征程。而在过去的十年中，天合光能已经在四个方面进行了全球布局。高纪凡告诉《第一财经日报》记者：“天合光能在商务、市场销售方面已经在20多个国家有分支机构；在产能方面，在马来西亚、越南、泰国、印度、荷兰五个国家有设厂投资；在研发合作方面，在日本、德国、新加坡和澳大利亚都有布局；在下游电站的开发投资方面，在欧洲、英国、中东、日本、泰国、印度、拉美都有投资。”

短短十年迅速布局全球诸多国家，天合光能秉持的是何种战略？高纪凡对《第一财经日报》记者指出，天合光能主要考虑的问题有三个方面：

“第一，这个国家的政治稳定性以及与中国关系的长期友好性。这是关键；第二，本身要素的分析。现在和未来的5~10年，这个国家经济是否具备可持续发展的支撑和竞争能力；第三，和全球的连接、开放度。因为在一个国家投资肯定不止于当地本土，还是全球布局的一个部分。是否有好的港口，进出口的便利性，有助于我们面向全球市场的发展进行。”

例如，在最有可能成为“下一个中国”的印度，高纪凡就非常看好太阳能产业的潜力。在他看来，印度有13亿人口，年轻人口众多，且拥有7%的经济增长速度。更重要的是，“印度太阳能覆盖很好，能源电力很缺乏，连城市用电也会短缺，农村甚至还有很多没有用上电。常规、传统能源、资源也不是很丰富，因此未来20、30年都会是能源大发展的阶段，如同中国的20年前。”就在2015年，高纪凡也曾专门参加过印度太阳能发展的会议。“莫迪为这个主题谈了45分钟的愿景，因此我认为太阳能将毫无悬念地会成为能源发展的大方向。”

不过，相对于传统的电力来源，相对高昂的成本始终是新能源利用的一大瓶颈。但在高纪凡看来，基于创新的驱动，当前太阳能的成本正在持续迅速地下降。“未来十年太阳能仍会有下降一半的空间，到2025年可以进入和常规电力相同的平价电力时代。”高纪凡对《第一财经日报》记者指出，“评价能源有三个维度——清洁、安全、便宜。这三点很难兼顾，但随着成本下降，太阳能最终能满足这三个方面的要求。未来太阳能将走向平价电力和千家万户，进入与各种应用结合的时代。”