“如果英利被收购，你会怎么办？”

“如果有那么一天，我就在英利总部大门口插一面旗，我敢保证，我的团队会跟我出来，白手起家，再创一个英利，这也是英利发展到今天我最自豪的一点。”

十年前，在被媒体问到如果英利被收购时，创始人苗连生如是回答。

但十年后，英利陷入债务逾期困局之时，苗连生却“食言”了：他没有选择常见的金蝉脱壳，明哲保身后再建一个“英利”，而是选择个人扛下了天量的债务。

债务具体数字虽从未公开，但据悉可能会占到英利债务的一半。

这或许也是英利并未如其它遇到困难的光伏企业一样破产重组局面，而是能够几经波折，艰难却稳步的进行债转股的最重要原因。

老苗不跑，英利不倒。

而代价就是苗连生不止将全部身家投入其中，还身负巨债，被列入失信人名单，高铁、飞机都坐不了。自2016年7月卸任英利集团董事长起，近几年的苗连生对外像一个隐者，不接受媒体采访报道，跑步，打篮球，养猪种菜，钓鱼遛狗，高兴了给员工炖鱼炖肉。

去年八月，笔者驱车去保定英利探望他时，他刚跑完步，听说我们这些超过十年的英利老朋友来了，挺开心的破例见了面。

虽然创业30年间，辗转多个行业，但光伏才是苗连生成就一生功业的“十里洋场”。

英利的冬天

2019年4月，苗连生撰文回顾英利危机：“2011年起，美国、欧盟等连续发起对华光伏“双反”调查，用贸易保护手段打压中国优势产业，遏制我领先地位，龙头企业挺起脊梁带头反击，维护合法权益，受到巨大冲击。加上全球经济下行、实体经济发展困难等多重因素叠加影响，2015年以来英利出现经营性亏损、偿债能力不足等突出问题。与此同时，集团其他产业因承担对上市公司连带担保责任，丧失了融资能力，企业发展举步维艰，一度濒临崩溃。”2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司一笔超10亿元的债务未能按期足额兑付，步入债务违约。2016年5月，天威英利发行总额14亿元的债券也宣告违约，最终导致英利的债务危机。数据显示，2017年，英利资产负债率高达201%。

同时他谈的最多的也是感谢：“在各级政府、金融机构和供应链合作伙伴的大力支持下，企业咬紧牙关不放松，全力自救，变现存量资产，创新营销模式与上下游企业进行产销合作，把钱花在刀刃上，利用有限资金开展技改，不间断推动技术研发和创新，降低成本费用，始终注重知识产权与发明专利保护，竭尽全力在发展中解决困难。过去三年，过得很辛苦很不容易，但也很充实，社会各界朋友的支持和关注，让我们心怀感恩，充满信心和力量。令人欣慰的是，在波折、坎坷、磨难中，敢打敢拼、不服输不认怂的英利团队团结一致，爆发出强大的凝聚力、战斗力和创造力，困境之中队伍不散、人心不乱，技术进步不断，终于挺了过来，实现了2万名员工就业稳定，企业灵魂也进一步净化升华。”

他崇拜毛主席，在结束会谈，在大厅的主席像前合影时，他出声提醒：“不要挡住老人家。”这位参加过越战的老兵也曾说过，如果“国有战事，愿倾其所有。”而在英利当年急速扩张之时，业务国际化的英利也并没有刻意的让员工国际化起来，名额大多用在当地就业上，当然，这样急速扩张下，保定的优秀人才储备有些跟不上，也是英利日后的负担之一。

但或许也正是这种特征，和老苗对英利全部身家的投入，才让政府愿意支持和协调英利的重组方案。银保监会、国家能源局、河北省政府、保定市政府参与其中，也给了债权人较大的信心。

此次新冠疫情期间，老苗亲自部署了改编自《英雄儿女》的《英雄赞歌》战疫视频，致敬英雄的同时，也表达复工复产，支持国家建设的决心。

越战老兵苗连生守着光伏老兵英利，只要他在，英利的员工就很安心。

男儿到死心如铁，看试手，补天裂。

英雄的重生

英利在一点点的渡过危机。

2019年6月，历经3年，英利债务重组取得实质性进展。据多方了解，其框架性重组方案已形成，并完成向相关部门和国务院报告，将正式进入实施阶段。

“本次重组的目的是降低企业资产负债率，支持企业走出困境，激发发展活力，实现产业升级，重组成功将对客户、供应商和其他合作伙伴是重大利好。”英利绿色能源首席财务官王亦逾在去年接受《证券日报》记者采访时透露，过去几年，通过盘活资产、剥离非光伏业务、强化精细管理等一系列措施，公司的经营已经得到稳定和改善，2016-2018年，组件销量累计近7吉瓦，累计实现产值212亿元，累计上缴税金5.7亿元，出口创汇7.58亿美元。

据了解，在上月获超100兆瓦海外订单后，英利近日再获260兆瓦国内某央企订单，将为张家口张北县“互联网+智慧能源”示范项目供应高效组件。这说明随着重组的深入，英利的业绩有望逐渐恢复。

自2019年进入实施阶段以来，英利重组工作正在深入推进。英利首席财务官王亦逾表示，债权人、政府、法院等相关方面就重组方案基本达成一致，已形成多项具体工作安排，正在全面导入司法程序。在司法程序内，公司将依法配合法院及管理人的工作，保障公司的正常运营。

王亦逾介绍，英利重组工作的主要思路是按照市场化、法治化原则，最大程度保护全体债权人利益，促进企业的长期可持续发展。其核心内容是“金融债权部分留债+债转股”，经营债权合理分期偿还，地方政府下属平台通过相应土地使用权处置注入资金。此外，公司和重组工作小组也在与数个潜在产业投资人深入接触，产业投资人参与重组的意愿明确，已完成尽调等前期工作。

据了解，债转股重组后，英利的负债率将降到行业最低水平，摆在新英利面前的新挑战也是新机遇是：由于较长时间未扩产现有生产线须技改或更换，但由于PERC、HIT等技术百花齐放，166与210的尺寸之争又趋于激烈，英利这样沉默数年后突然杀入战场，很可能成为战局中的一支重要力量，而CTO宋登元在业内素有声望，相信在技术路线选择上，不会犯大的错误。

而在英利重组委员会问苗连生在新英利有何诉求时，他说：“没有诉求，把我从失信人名单中解除就行了。”

十年过去，原是一片荒地的英利工厂所在地早已一片繁华，员工以内部成本价购得的家属楼片片矗立，配套学校红旗飘扬。提起领导，这些许多都是“内部消化”的员工都是满满的钦佩与感激。

而苗连生对他的半生功业，却是闭口不言，就那么微笑着，也无风雨也无晴。