今年上半年，四川分公司认真贯彻落实三峡能源精益化生产、新运维模式工作部署，6座存量光伏电站在全区域辐照资源同比下降7.07%的情况下，发电量同比提升7.71%，实现逆势增发。

　　狠抓内部管理，确保改革效能充分释放

　　为确保新运维模式顺利推进，四川分公司狠抓电力生产内部管理。一方面通过月例会、过程考核强化电力生产管控，确保月度工作计划落实执行；另一方面，通过拟定阶梯培训标准、编制培训教材、举办“开讲啦”公开课，扎实开展职工培训。从制度及人员层面为新运维模式效能充分释放打下基础。

　　解决难点问题，推动缺陷整治高效开展

　　四川分公司积极利用科技手段为现场工作提效增速。在四川普格项目推进“空地一体化智能巡检”，利用巡检机器人节省巡检工时271小时，改善了高海拔场站员工的工作条件；利用机器人、图像识别、大数据等技术在重庆巫山项目打造“智能山地农林光互补光伏电站”，缓解了山地光伏电站场区安全管控压力。在科技手段助力下，现场缺陷整改效率逐步提升，上半年，两站已累计整改缺陷110项。

　　优化组织结构，实现存量电站逆势增发

　　四川分公司积极推动运检分离、联合运维，整合同一县域光伏电站的运检团队，并推行至分公司所辖10个场站，为高效开展场区地毯式消缺创造了组织条件。在各项措施的叠加助力下，上半年，6座存量光伏电站故障损失电量同比降低91.8%。

　　落实提升措施，助力外委项目超发增收

　　重庆双古光伏电站是三峡能源首个外委运维试点，四川分公司高度重视外委管理，通过专职安全员驻站、定期监督检查等方式督导外委单位快速落实了2次组件清洗、2次无人机巡检、55套功率优化器安装等5项发电量提升措施。上半年，双古光伏电站在同比资源仅提升0.53%的情况下，发电量同比提升21.83%，为三峡能源全面铺开外委运维做出良好示范。

　　下半年，四川分公司将充分总结既有经验，持续推进生产管理模式变革，加快集控中心建设与风机检修队伍培育，向“远程集中监控、现场无人值班、区域自主检修”方向稳步前行，为再创发电量新高继续奋斗。