5月14日晚，东方日升（300118.SZ）发布高层人员变动的公告。公司宣布，聘任邱新为公司总裁，王根娣、王海飞、徐敏、杨伯川、陈必华为公司副总裁，周银宁为公司董事会秘书，张徐李为公司财务总监。

　　公司同时宣布，伍学纲、王翼飞不再担任公司高级管理人员职务，亦不在公司担任任何职务。雪山行不再担任公司高级管理人员职务，离任后将继续在公司担任其他职务。

业绩下滑人事频繁震荡

　　资料显示，东方日升成立于2002年12月2日，2010年9月2日在创业板上市，总部位于浙江省宁波市宁海县。公司主营业务涵盖太阳能电池组件、EVA胶膜、太阳能电池片、光伏系统等光伏产品的研发、生产与销售，同时布局太阳能电站的投资、建设与运营，是光伏产业链中游的代表性企业之一。近年来，公司持续推进“新能源+新材料”双轮驱动战略，已形成光伏、储能、新材料协同发展的产业格局。

　　值得注意的是，东方日升近年来高层频繁更迭，仅2019年—2023年就更换了四任总裁，分别为王洪、谢健、孙岳懋和伍学纲。2024年以来有近30位中高层离职，用“人事巨震”来形容一点儿不为过。那么，邱新回归，真的能让东方日升摆脱困境吗？

　　从近三年的财务报表看，东方日升的情况不容乐观。2023年至2025年，公司营收分别为353.3亿元、202.4亿元和125.8亿元；净利润分别为13.86亿元、-34.3亿元和-28.25亿元。

　　业内认为，连续两年巨额亏损是人事变动频繁的关键原因。业绩断崖式下滑导致投资者信心受挫，东方日升已经被剔除创业板指和创业板50指数，成为唯一被剔除的光伏企业。

　　2026年一季报显示，东方日升营收27亿元，同比下滑9.65%；净利润-3.61亿元，同比下滑35.9%，扣非归母净利润-4.03亿元。从数据看，公司盈利能力依然脆弱，尚未走出底部，短期扭亏压力较大。此外，公司总负债规模较大，担保余额占净资产比例较高，叠加短期借款及有息负债，对资金链与融资成本构成持续压力。

转向技术驱动型

　　在光伏行业深度内卷与价格战的双重挤压下，东方日升陷入业绩泥潭，两年间累计亏损近60亿元。为彻底甩掉旧产能包袱，东方日升对长期资产计提大额减值损失。这一举措虽能一次性出清潜在风险，却也直接导致当期财务报表承压，业绩数据“黯然失色”。不过，短期的报表阵痛背后，是公司轻装上阵的决心。

　　当前，储能业务已成为东方日升的“续命引擎”。2025年前三季度，在光伏组件业务仍深陷亏损泥潭之际，储能业务却凭借18.19%的高毛利率，成为公司重要的现金流支撑。与此同时，公司通过两大路径加速困境反转：一方面深耕海外市场，海外营收占比持续提升，以分散国内市场的竞争压力；另一方面通过减值计提剥离历史包袱，为后续发展扫清障碍，目标直指2026年实现业绩翻身。

　　战略收缩键已经按下。东方日升不仅战略性退出多晶硅业务、暂停硅料对外销售，还启动非核心资产剥离计划，剥离电站，将资源向光伏制造与储能两大主业集中。2026年一季度，公司经营活动现金流出现了1330万元的净流入，同比好转112.55%。这主要得益于公司采用“承担债务”的方式处置了户用电站项目公司，虽然未带来大额现金流入，但优化了资产负债结构。同时，公司长期应付款大幅减少54.89%，正是源于此类电站资产的转让。

　　今年年初，受太空光伏概念催化，东方日升股价一度大幅上涨，而公司近期的人事调整，则释放出更为明确的战略转型信号。邱新回归出任总裁，杨伯川等技术专家跻身高管团队，标志着东方日升正式从“规模扩张”转向“技术驱动”。这场大规模人事更迭，核心目标在于强化HJT（异质结）技术的产业化落地，通过掌握核心技术壁垒，提升全球市场竞争力，为公司在新一轮行业周期中抢占先机。尤其是杨伯川作为HJT技术领军者，主导研发的伏曦Pro组件已实现740Wp量产功率，五次刷新世界纪录，体现了“技术立企”的决心。

　　邱新，1973年生，拥有中欧国际工商学院MBA、上海交大与美国亚利桑那州立大学联合培养工商管理博士学位，是深耕光伏行业二十余年的资深职业经理人。他曾于2018年前后任东方日升营销中心副总裁，主导组件销售、渠道布局与大客户合作，助力公司组件出货及海外市场同步提升。2021年加盟通威股份，任光伏商务部组件全球营销总经理，全权负责通威组件全球销售、战略合作与渠道运维，主导多项重大合作签约。

　　如今，邱新再度回归东方日升并出任总裁，能否让这家企业焕发新生还需要时间来证明。 据了解，邱新在5月14日官宣新总裁身份之前就已到岗，展开与现有东方日升团队的全新磨合。