据外媒报道，韩国政府近日宣布，计划在未来十年投资1000万亿韩元（7470亿美元），依据“韩国绿色转型（K-GX）”战略，将可再生能源等绿色产业培育为国家增长引擎。

10月7日，韩国政府在总统李在明主持的“韩国绿色转型（K-GX）战略”全国简报会上正式公布了K-GX战略。李在明表示：“我们不再需要在环境保护和经济增长之间做出取舍，而必须打破以往亦步亦趋的跟随者模式，成为绿色市场的领导者，自主制定规则。”

“K-GX”（即Korea-Green Transformation）计划包括200万亿韩元的财政预算，以及由韩国产业银行（KDB）等国家政策性银行主导的790万亿韩元气候金融。此外，韩国主要私营企业将投资220万亿韩元，用于关键清洁能源材料（韩华Qcells）和能源自给型住宅模式（LG电子、三星电子）。

根据官方声明，韩国政府目标在2030年前实现100GW的可再生能源装机容量，并计划对绿色钢铁、动力电池、太阳能发电、风能、氢能以及小型模块化反应堆（SMR）等产业提供支持。

100GW的装机目标，光伏占多少？

具体来看，在能源领域，韩国政府计划通过积极选址 太阳能 和风能发电项目、降低可再生能源发电成本，到2030年实现100GW可再生能源装机目标。在这100GW的版图中， 太阳能 将占据绝大部分，达到87GW，风能将提供9GW，其余4GW将来自其他可再生能源。

此前，韩国气候能源环境部于4月6日内阁会议上提交了《推进人民主权能源转型计划》，并提出了可再生能源装机容量达到100GW的目标。该计划的核心是到2030年将可再生能源装机容量提升至100GW，使其在电力总来源中的占比从11.4%提高到20%以上。

这一目标较该国2025年37GW的可再生能源装机容量（其中太阳能31GW、风能2GW、其他来源4GW）将有大幅增长，也意味着从37GW到100GW的跃升中，光伏将成为毫无疑问的主力军。

太阳能和风能要扛起的重任，是把可再生能源总装机从去年的37.1GW拉到100GW。目标不可谓不宏大，但现实账算下来并不轻松。仅太阳能一项，累计装机容量为30.8GW，按计划要达到87GW，意味着还要新增56.2GW，年均新增装机容量超过11GW。而韩国近年来新增装机的最高纪录是2020年的4.6GW，去年更是只有3.9GW。两相对照，这个目标的激进程度一目了然。

此外，还有一个容易被忽略的维度：土地。

据估算，1GW的太阳能发电需要相当于约2000个足球场的面积。韩国国内最大的核电站装机容量为1.4GW，这意味着每年需要安装相当于8座核电站装机容量的太阳能电池板。与此同时，还必须将国产太阳能组件的使用率提高到80%以上，而由于价格竞争力不足，到2024年这一比例已降至41.6%。

这构成了韩国光伏政策的内在矛盾：要实现100GW的宏大目标，就必须依赖中国的高性价比组件；但要扶持本土制造，又必须对中国产品设限。 

对与可行，是两回事

此前，韩国能源部长曾表示，伊朗战争“是韩国转向可再生能源、摆脱石油的重要转折点”。这背后，是霍尔木兹海峡危机暴露了韩国在战略上对进口化石燃料的脆弱性。韩国84%的能源依赖进口，几乎全部通过海路经由争议不断的海上咽喉要道运输。其易受外部干扰的风险由来已久，如今变得更加显而易见，也更难以接受。

韩国此时推出K-GX战略，用意之一正是把气候承诺转化为工业增长动力，同时也为降低这种能源脆弱性打开一个契机。

光伏不是配角，而是中心。

正如韩国总统李在明所说：“韩国最终必须成为电力国家，而可再生能源是其中的核心。”他补充道：“其中，太阳能发电必将占据中心地位。”

此外，韩国的目标是到2028年成为第一个实现高效串联太阳能电池商业化和大规模生产的国家；政府希望到2035年，国内企业能够占据全球下一代串联电池市场的最大份额。

但目标的对与目标的可行，是两回事。电网瓶颈、成本差距、土地约束——每一个都是需要数年甚至十年来解决的结构性问题。正如韩国业内人士的评价：“扩大可再生能源规模是必要的，但到2030年达到100GW的目标似乎是不切实际的。”

对中国光伏企业来说，不能寄望于“目标即订单”的简单逻辑。真正有价值的，是在这个市场里锤炼出应对贸易壁垒、适配本地需求、构建可持续合作模式的能力。这些能力，才是未来在更多市场上立足的底气。