博鳌亚洲论坛2013年会在海南举行，天合光能董事长高纪凡在论坛上表示，从小而美成长到大而强中间的路径和核心问题是企业在小的时候能不能具备核心竞争力，在大的时候，小企业内在的优势能不能保持。如何能够把大企业能够获取资源的能力和小企业的这种灵活性、专注性结合在一起，它必然成为一个优秀的企业。中国光伏行业并不是政府推动起来的，在05年前，没有政府部门关心我们这个行业，都是民营企业家支撑，起源是自身发展，过热是政府支持。

　　以下是文字实录：

　　高纪凡：我们光伏行业2000年的时候，全球前十位的企业都是世界五百强的企业，到2010年的时候，9家世界五百强的企业全部出去了，原来像天合这样的企业成为全球领先的企业，但是我们过了两年又看到了中国所谓的领先企业又有了破产重组，这里面有没有从小而美成长到大而强中间的路径和关键在哪里？核心问题就是说，你在小的时候能不能具备核心竞争力，在大的时候，小企业内在的优势能不能保持？行业里面有一个非常好的例子，就是日本的一家公司，它从事光伏行业20多年，在行业亏损的时候他还盈利，他采取的办法是大小结合，他采取了阿米巴经营的方法，这是小企业的经营模式，这样的话，它里面有成千上万的小团体，每个小团体都是非常灵活、专注，有目标的企业。他对整个行业的变化中，原来BP和其他企业太大了，大到什么程度？假定要定一个东西，要打个报告批下来要半年，等到执行的时候，原来的执行完全是错的。如何能够把大企业能够获取资源的能力和小企业的这种灵活性、专注性结合在一起，它必然成为一个优秀的企业。

　　高纪凡：我讲一下中国的光伏产业，我要澄清一下，中国光伏行业并不是政府推动起来的，在05年前，没有政府部门关心我们这个行业，都是民营企业家支撑，在国外资本市场上市做起来，政府真正重视在06年以后开始了地方政府的支持和战略新兴企业，起源是自身发展，过热是政府支持。