用“创客”这个词语来形容一家中国目前最大的光伏农业领军企业的董事长，似乎不太合适。不过李坚之正在做的事，“光伏+农业+金融”的综合体发展模式，的确如同一位创客，颠覆了纯粹的光伏产业、创新了农业发展模式，更难得的是这位“创客”深知自己是一位企业家，不仅需要情怀，还要通过资本运作给企业发展罩上一层“资金保护层”，从而永续“昌盛”。

　　李坚之最大的特点就是做什么事都比别人“早两步”，这种敏锐度也是李坚之认为企业家最应该具备的东西。曾经多年公务员的工作，让他对多个产业领域有了深入的了解，当2011年他宣告自己要下海创办昌盛日电时，没有人知道，在他心中已经有了一副宏伟蓝图——“我嗅到了光伏产业无穷的机会，太阳能是大自然赋予的，未来的大规模应用能解决国家清洁能源的迫切需求，更是造福百姓的产业，就看怎么去做实事儿。”

　　相比传统光伏发电站的模式，在企业发展初期李坚之就倡导“就近发电、就近并网、就近转换、就近使用”的“分布式光伏发电”方式，不仅有效提高同等规模光伏电站发电量，同时解决了电力在升压及长途输送中的损耗问题。在2012年光伏产业遭遇寒冬期之前，李坚之已经让昌盛日电由光伏设备制造商朝着太阳能光伏综合利用解决方案服务商的角色进行了转变，这一敏锐的转变无疑是“拯救”了昌盛。

　　“转型期出机遇”，李坚之认为光伏产业是最应该跨界发展的行业，而新农业正符合他的要求：国家支持、利国利民、前途无量。光伏农业模式一出，他已然走在全国前列，然而他还觉得不够：“企业家最怕的就是不确定性，做光伏这样的大资金行业，如果没有金融模式做支撑，那就如同一艘大船全靠自然风行船，随时可能陷入困境。”于是他又创新升级了昌盛光伏农业3.0模式，就是以万达模式做载体、阿里模式做灵魂，即互联网思维指导下的农业园区化、平台化经营，打造光伏农业产业综合体。

　　在昌盛日电采访了一天，记者最深的感触是他们都太忙了，电话不断、沟通不断、节奏很快，即便是在职工食堂吃午餐的时间，部门还要顺便召开个碰头会。这正印证了李坚之的这句话：“昌盛正处在创业五年来最关键、也最发展的时期，我们正站在风口上。”

　　创新、通变，是李坚之对企业文化的定位。“怕不怕都得变，唯一出路就是变，既然如此为何不先变呢？”在昌盛集团内部，李坚之像一位布道者，一位灵魂人物，他时常在昌盛管理学院对着自己的员工侃侃而谈，把自己对商业模式的探索和企业管理的经验传递给他们。

　　“做农业要跳出农业，做光伏要跳出光伏。”李坚之简单的一句话，似乎道出了所有行业的制胜法宝。