继彭小峰旗下的SPI公司涉足能源互联网领域之后，A股上市公司东方日升（300118）19日也连发了多个公告，即将展开具有金融属性的“能源互联网”之旅。

分析人士认为，国内未来可能会有更多类似SPI、东方日升这样的企业出现，一方面解决电站建设期融资不足的问题，并顺应目前国内热火朝天的“互联网+”战略，长期而言对于公司的电站业务也将起到支持作用。

东方日升多位高层及管理层表示，目前公司进入能源互联网领域的目标十分清晰，不过一些细节正在讨论中，还未确定方案。

旋即成立两家子公司

在近日的公告中，东方日升计划成立两家企业：拟以自有资金全资设立“阳光联萌互联网金融服务有限公司”（下称“阳光联萌”）。与此同时，它也将与全资子公司---东方日升新能源（香港）有限公司成立东方日升（上海）融资租赁公司（下称“日升融资租赁”），东方日升和后者分别持股55%和45%。

东方日升的一位高管19日晚《第一财经日报》记者透露，未来可能会以光伏电站或组件等关键设备作为相应的标的物，再结合阳光联萌与日升融资租赁通道等方式，用网络来实现电站资产与互联网金融的对接；消费者可通过阳光联萌这一载体来对标的物进行投资。此外，在投资存续期，消费者可获得利息收益。目前阳光联萌的产品主要是光伏电站，后期会进一步延展，现在的相关方案也还在讨论中，细节尚未最终敲定。

可以参考的是，与东方日升某种程度较为接近的就是SPI公司的“绿能宝”。

所谓“绿能宝”，其实是一种有实物的融资租赁产品。以该公司推出的第一款“美桔1号-绿能宝”为例：普通大众（即投资人）可通过SPI的大型互联网平台“阳光动力”购买该款产品，最低投资额为1000元。而这1000元，其实对应了实物“光伏电池板”。随后，这些钱由绿能宝公司来操作，并将买好的电池板再租给河北巨鹿的一家太阳能发电项目，用于后者建设电站。通过上述购买行为，投资人将获得相应的回报，即年化收益为10%，锁定期为15天。锁定期后，3天之内绿能宝公司可确保转给第二个接收人，或由企业出面来回购。SPI董事长彭小峰曾对本报记者介绍，上述产品低门槛、无负担；同时，投资人也可按月获得收益。

那么，阳光联萌或许可看做是“阳光动力”这一平台。东方日升前述高层对记者表示，东方日升有产业基础，对放入到阳光联萌平台上的产品也会对应不同的合同，从短期再到长期，根据客户的需求来确定。

为何涉足？

将电站或部分电站资产放在能源互联网平台上，并且对接融资租赁，打通一条新的能源互联网产业路径，可能会成为一股潮流。而东方日升涉足其中，也有多个原因。

首先，在国家政策的鼓励下，新能源电站有电价补贴支持、运维管理，这类电站的债权产品或具备长期、安全、稳定的金融属性，

“阳光联萌”互联网金融平台的产品供给与需求，将有市场前景。该公司的那位高层也透露，今后企业不仅会放电站资产进去，其他新能源产品也可能会被纳入其中。

另一方面，一位行业分析师也透露，通过上述模式，可解决电站资金来源这一问题。假设把产品形成金融产品再对外分散售卖，接着由融资租赁公司来租给电站投资者的话，那么电站的投资方不必大额出资，金融池所筹措的资金量和受众面也会更广，这是一种创新的融资模式。对此东方日升高层尚未评论。

电站建设的资金需求不可谓不巨量。2015 年，我国规划新增光伏电站建设规模为 17.8GW，且对屋顶分布式光伏发电项目及全部自发自用的地面分布式光伏发电项目不限制建设规模，若按当前光伏电站建设成本8元/瓦测算，光伏电站建设的资金需求约为1424亿元。

融资若能解决，对于各方来说都是利好。

当然，新模式形成后，也要考虑被纳入融资租赁的电站收益率、质量、电费收入及运行可持续性等问题，以免消费者投诉。如何化解需政府、合作伙伴及投资者等多方面的配合。

第三，东方日升曾推出过股权激励计划，管理层利益被绑定，2015~2017年的对应利润目标在2.5到6.3亿元，相比去年的0.67亿元大幅提升。搭建能源互联网平台将有利于其长期利润的上扬。前述那位行业分析师也表示，金融创新的目的在于，单位投资的回报率增厚，这也意味着企业可有更多的光伏电站安装。不过短期内，企业都不应以利润为核心目标，“还在于打开思路，今后影响慢慢会显现的。”该分析师认为。

此外，作为一家电站的建设及运营公司，新平台也会帮助其实现未来的战略目标。2014年时，该公司曾制定了3年时间开发1G瓦电站的目标。截至目前，其取得电站建设核准或备案的项目为835兆瓦。东方日升之前主要在海外进行BT（建设-移交）和EPC（项目总包），近期则打算通过增发方式投建近400兆瓦的项目，转战电站运营。（王佑）