12月21日，旺旺集团在上海金山区立旺工厂启动了首个上述模式的分布式光伏项目。旺旺此次选择与招商银行及分布式光伏能源互联网平台SOLARZOOM光伏亿家（下称：“光伏亿家”）合作，希望通过“互联网+新能源”的模式，在分布式光伏电站全生命周期内展开三方合作。

以生产消费食品起家的旺旺想要涉足屋顶铺设分布式光伏电站引发了业内的广泛关注。据悉，旺旺方面希望通过第三方能源互联网平台寻找到光伏电站的组件供应商以及工程总承包商（EPC），而其背后有银行作为风险管控和资金组织。在能源改革的大环境下，这样三方搭台的模式能否摸索出分布式能源发展的新路径仍待检验。

12月21日，旺旺集团在上海金山区立旺工厂启动了首个上述模式的分布式光伏项目。旺旺此次选择与招商银行及分布式光伏能源互联网平台SOLARZOOM光伏亿家（下称：“光伏亿家”）合作，希望通过“互联网+新能源”的模式，在分布式光伏电站全生命周期内展开三方合作。

不久前，清华大学能源互联网创新研究院能源战略与运筹中心主任夏清就曾对外表示，金融资本推动新能源发展的创新模式是抢占未来能源生产的资源，“现在太阳能转化率只有13%左右，未来提高到20%以上，发电效益一旦提高，所占领的屋顶就会升值，有眼光的金融家应该要早点进入。”

三方搭台缘起

“一开始是旺旺牵头想做这个项目，从而找到光伏亿家和招行。然后通过招标的形式又引入了瀚元作为投资方和设备供应商、服务商。”光伏亿家副总裁马弋崴在接受21世纪经济报道记者采访时透露。

据悉，首期开工的上海金山立旺工厂分布式光伏项目，装机规模1.3兆瓦，年光伏发电量约123万度，每年可减少1000吨二氧化碳排放量，折400吨标准煤。安装屋顶分布式光伏之后，工厂的碳排放将减少三分之一。

目前市场主流的分布式光伏电站更多采用的是合同能源管理模式，即电站投资商出资建设，将分布式光伏电站所发的电按工商业电价的一定折扣出售给用电企业。而旺旺此次选择用“互联网+”的模式来完成集团屋顶的分布式光伏电站投资建设，更多是在屋顶业主和电站投资商这两个传统意义上的“买方和卖方”中间导入银行和第三方平台，以提供电站投资需要的融资服务，同时在电站投资过程中的风险管控和未来发电量监测、数据分析等方面进行运维服务。

对此，旺旺集团执行董事朱纪文表示：“我们要的是生产经营不会因为做这件事情造成营运风险，同时还能大规模复制。”

以此次金山立旺工厂合作模式为例，建设前期光伏亿家及招商银行分别为旺旺集团提供项目咨询和融资渠道。电站立项之后，光伏亿家作为第三方能源互联网平台，通过招标的方式为项目选定光伏电站的组件供应商以及工程总承包商（EPC）。而在电站建设过程中，光伏亿家则提供组件质量把控、工程鉴证服务，并对整个合同款项进行第三方监管。电站投入使用后，光伏亿家负责电站25年生命周期内的发电量监测、数据分析和运维服务。

朱纪文称，未来旺旺集团会在全国范围内的工厂屋顶铺设分布式光伏电站，总计逾100兆瓦，项目分布在上海、江苏、北京、山东等26个省市地区。

调和各方诉求

今年六月底，招商银行通过其全资子公司招银国际入股光伏亿家，而后推出了上述光伏分布式能源建设的商业模式。旺旺集团也成为首家通过“互联网+新能源”投资其工厂屋顶光伏电站的企业。

旺旺生产总处长曹永梅称，此次合作“可以达到风险共担，风险管控的目的，整个项目全周期可以直观、有效地通过互联网数字化模式化的展现”。

往往设备工程处副总处长黄津亮谈到合作前的顾虑时表示：“光伏投入需要25年，担心光伏设备商企业能不能存活25年，光伏所有发电最终是送到国家电网上，如果没有很有效的并网动作，就没有办法确保生产用电的安全和效率的提高。

对此，光伏亿家创始人刘昶指出，在产业链各个关节，专业的光伏制造产业、用电企业、银行和各类投资者之间存在着严重的信息不对称问题，“我们平台是把全产业链一并打通，从采购、建设到后期保养，解决信息不对称并构建行业的信用体系。”

而对于盈利模式，马弋崴表示，光伏亿家在两个环节收取相关的服务费用。一是在电站建设的过程中为旺旺提供第三方咨询与鉴证服务，二是为瀚元提供后期电站的数据监控和智能运维服务。

在整体架构中，招商银行则是在做前端资金组织，“我们可以提供杠杆、信贷给有志于这个领域的人从而缩短投资期限并将资产证券化，让所有的投资尽快收回成本。” 招商银行总行战略客户二部副总经理杜毅指出。“上海周边可利用的屋顶差不多有两个G瓦，涉及200亿投资。这类项目可以上升到财务体系，收益权也可以牟利，涉及内容相当诱人”。