与传统大型发电系统相比，“小而美”的分布式光伏被各方看好，却困局犹存。电站投融资过程中一个典型的尴尬情形是：由于项目分散、信息不对称等原因，光伏企业缺钱，商业银行却对分布式项目放贷态度谨慎，企业也因担心电站风险而对屋顶投资踌躇不定。

痛点即商机，看好这笔生意的第三方平台，在撮合各方、打消不信任感的同时，正试图切入能源互联网领域抢占流量与入口。

引入第三方分摊风险

最近，老牌食品企业旺旺集团做了一个大决定：打算在其大陆的所有工厂屋顶铺上光伏组件，总装机容量有100MW（1GW=1000MW，1MW=1000KW），满足企业近四分之一的用电需求。

“分布式电站的运营期有25年，我们担心的是光伏设备厂商到底能不能存活25年？一旦企业破产倒闭，这套设备会变成没人管的项目。第二，光伏发出的所有电最终还是要送到电网，如果无法有效并网，就无法确保生产用电的安全和效率的提高，这是我们前期考虑最多的因素。”提到屋顶分布式光伏电站，旺旺集团财务长暨执行董事朱纪文近日在上海对澎湃新闻（www.thepaper.cn）坦言，虽然多年前就关注到分布式光伏，也尝试接触过几家光伏业内龙头，但终因技术、成本、使用效率等各方面的考量宣告失败。

事实上，旺旺的这些担忧也是业内普遍痛点。电站25年运营期内设备企业死掉怎么办、扶持政策如何落地、能否顺利并网？对于生产型企业而言，铺设在工厂屋顶的大片光伏面板运行质量是头等大事，直接决定用电质量，“停电1秒，旺仔牛奶的整个生产线都要重新冲洗4小时。”旺旺集团设备工程处副总处长黄津亮说。风险面前，宁愿谋定而后动。

坚冰正在消融。近日，旺旺集团在自己位于上海金山区的立旺工厂屋顶上铺设了分布式光伏项目，装机规模1.3MW，年光伏发电量约123万度。今后一两年内，旺旺还打算将位于全国35个城市的53个工业园全部装上屋顶分布式光伏电站，总装机量超过100MW，每年用1.1亿度的光伏发电来替代传统火电，占全集团总用电量的25%。这相当于每年节省3.4万吨标煤，减少9.9万吨的二氧化碳排放量。

从质疑到全面推广的转变从何而来？既然隔阂的核心是风险，第三方平台要做的就是尽可能分摊风险。“项目业主希望依靠光伏发电减碳的同时增加收益，但又担心电站品质和可靠性，由我们通过三方模式和银行共同参与，能更好地控制风险。”光伏亿家创始人刘昶称，在产业链的各个关节，专业的光伏制造产业、用电企业、银行和各类投资者之间存在着严重的信息不对称问题，第三方平台要做的就是打通全产业链，从采购、建设到后期保养，做分布式光伏项目全生命周期服务提供商。

当然，行业资源多未必等于公信力强，第三方的生意可能只是“看上去很美”。关键在于，光伏亿家获得了商业银行背书。今年6月底，招商银行通过其全资子公司招银国际入股光伏亿家，共同推出“互联网+新能源”模式。

以金山立旺工厂为例。建设前期，光伏亿家及招商银行分别为旺旺集团提供项目咨询和融资渠道；电站立项之后，光伏亿家作为第三方平台，通过招标方式为项目选定光伏电站的组件供应商以及工程总承包商（EPC）。电站建设过程中，光伏亿家则提供组件质量把控、工程鉴证服务，并对整个合同款项进行第三方监管，以此在设备和工程两个方面管控电站的质量，从而保障业主和资金方的利益。电站投入使用后，光伏亿家负责电站25年生命周期内的发电量监测、数据分析和运维服务。

各自的算盘：布局能源互联网、紧盯资产证券化

分布式光伏产生的电力除自发自用之外，余电还可以并入电网。电力改革大潮下，拥有分布式电源的用户或微网系统被允许参与电力交易。对于旺旺而言，立旺工厂的1.3MW节约下来的钱很有限，但“屋顶一弄就是25年，最好左右邻居的屋顶也和我一样，遇到产能供不应求，他有富余的电就可以调给我。旺旺工厂大修的时候，我富余的电可以通过电网给他，这是最完美的状态。”朱纪文说。

对于第三方盈利模式，光伏亿家副总裁马弋崴表示，将两个环节收取相关的服务费用。一是在电站建设的过程中为旺旺提供第三方咨询与鉴证服务，二是为该项目的合同能源管理方提供后期电站的数据监控和智能运维服务。

当然，对于解决方案提供商而言，更为看好的是包括供应商业绩优劣及电站25年生命周期内的发电量监测、数据分析和运维服务带来的大数据资源，并可将此作为未来能源互联网的入口。

对于银行而言，瞄准的是分布式电站项目后期的资产证券化。“我们要帮他们建，同时还要帮他们做后端的（光伏电站的）资产证券化。企业员工可以来认购，银行客户乃至于所有有志于绿色金融理财的人也可以认购，把商业生态闭环做圆。”招商银行总行战略客户二部副总经理杜毅称，上海周边可利用的屋顶分布式光伏的差不多有2GW，相当于200亿投资，这其中需要风控、信息对称，需要数据链、证据链，否则无法做光伏电站资产证券化的底层资产设计。“从社会责任上升到财务体系，收益权可以牟利，这是很诱人的。”